1 :ライトスタッフ◎φ ★:2013/01/08(火) 00:26:04.03

日本の先端技術を海外に売り渡す。「生活のため」と言われたら、それを止めることなど
できるだろうか。成長戦略を見失い、定見なきリストラを繰り返すだけ。国内の電機
メーカーが招いた悲劇を描く。

■最後に屈辱が待っている

「5年前ならパナソニックやソニー、シャープの技術者が、私たちの会社に登録して、
転職を希望することはまずありませんでした。ところが、いまは大手家電メーカーに
勤める技術者が毎日、しかも複数の方が登録をされています」

こう話すのは、人材紹介会社『プロフェッショナルバンク』社長の児玉彰氏だ。日本企業から
韓国や中国のメーカーへの転職を希望する人材は増え続けている。

「今年これまでに転職をしたいと相談に来られた方は、大手電機メーカーだけで100名は
超えています。20代や30代の若い技術者もおられますが、多いのはやはり50代。部長以上の
役職者が中心です」

彼らの転職先は、今や日本企業よりも海外企業のほうが圧倒的に多い。多くの日本のメーカーが
危機的な状態に陥り、大規模なリストラを進めているからだ。

だが狹チキ瓩伐修靴森馥盍覿箸ら、運よく成長著しい韓国や中国の企業に乗り移れたとしても、
そこに待つのは牋イ譴碧路瓩靴ないとしたら・・・・・・。



実際、サムスンに「買われた」技術者がどういった末路を辿ったのか。

「自分の技術を活かせる職場と待遇に魅力を感じて、日本のメーカーからサムスンに移った
ものの、理想と現実のギャップに失望する技術者は大勢います」

ソニーに21年間勤めた技術者の小黒正樹氏はそう指摘する。'00年にサムスンに移り、のちに
同社の常務まで務めた人物である。その小黒氏が、韓国メーカーの体質を語る。

「韓国人技術者は基礎的な理論より結果を欲しがります。彼らは韓国語で『急げ急げ』と言う
のですが、それが意味するのは、基礎から学ぶより早く最終商品が欲しいということ。彼らの
興味は、日本製品と同等のものを急いで量産することに集中しています。だから、日本人技術者
が基礎をじっくり教えようとしても報われず、商品化に必要な技術さえ手に入れればいいという
態度を取るのです」 (※続く)




2 :ライトスタッフ◎φ ★:2013/01/08(火) 00:26:24.17

実際にサムスンであったケースを紹介しよう。

'03年頃、サムスンはAV機器の品質を改善するために、パナソニックの技術者をヘッドハン
ティングした。このとき、パナソニックとともに開発に携わっていた下請け会社の技術者も
セットで、サムスンは開発チームごと引き抜いたという。その結果、パナソニックの技術力を
吸収し、サムスンのAV機器の性能は劇的に向上したが、問題はそのあとだ。

それまでは一丸となって働いてきた日本人チームの空気に異変が生まれた。サムスンでは
不要になった社員は容赦なく切り捨てられる。AV機器の品質が向上し、生産ラインに乗って
しまえば、その技術者たちは必要ではなくなる。

そこで、パナソニック出身の技術者が下請けから連れてきたスタッフに、明らかに無理な
仕事を押しつけはじめたのだ。そうやって彼らを辞めさせれば人件費を削減でき、その結果、
パナソニック元社員だけは評価が上がる。それを狙った、冷酷な仕打ちだった。

「自己保身のために日本人が日本人を切り捨てようとする神経には唖然としましたが、
自分たちが生き残るためには背に腹はかえられない。言い換えれば、日本人も非情に
ならなければ生き残れないのがサムスンという会社なのです」(日本人の元サムスン部長)

そのときはサムスンに残ることのできた元パナソニックの技術者も、結局、その後サムスンを
追われている。遅いか早いかの違いだけで、不要になってクビを切られるのは同じなのだ。

■えげつないノルマ

同じ頃、サムスンはまた、パソコン用ディスクドライブの性能を上げるために日本人技術者を
数名引き抜いたことがあった。そのなかには、サムスンに骨を埋めるつもりで国内の自宅を
売却し、家族を連れて韓国に移った人もいた。ところがその3ヵ月後、サムスンは東芝と
合弁企業をつくり、そこでディスクドライブを製造することになった。

「日本から引き抜いた技術者はどうなったか。『君たちは必要なくなったから解雇します』
---これで終わりです。技術者は会社を訴えようかと思いましたが、どうしたらいいかわからない。
相手は一流の弁護士を抱えているサムスンですから、簡単に勝てるとも思えない。裁判費用も
必要ですし、いつ終わるかもわからない。現実に訴える人はいませんから、サムスンはやりたい
放題です」(同前)

前出の小黒氏は8年間サムスンにいたが、これは異例の長さだ。ほとんどは3年ほどでお払い箱に
なるという。長くいただけあって、小黒氏はサムスンの容赦ない厳しさを味わっている。たとえば、
ノルマのきつさだ。小黒氏が話す。

「今年の売り上げ目標を仮に10億円として事業計画を提出すると『もっとストレッチしろ』と
言ってきます。限界まで伸ばせ、というわけです。そこで目標を12億円にして、それをなんとか
達成しても及第点しかもらえない。もし目標に届かなければ会社の見る目が厳しくなり、さらに
成績が悪いと『使えない奴』といわれ、翌年の契約はなくなってしまう。目標を超える13億円を
達成すれば事業部全員に大きなプロフィットシェアリング(業績に応じた賞与)が与えられますが、
翌年のノルマが14億円になる。

私自身の例でも、年収はソニーに勤めていたときより5割増しになりましたし、運転手付き自動車や
高級マンションを提供されましたが、仕事では甘えは一切許されない組織でした」

■中国に個人情報が流れている

サムスンによる日本の最先端技術の獲得方法は年々巧妙になっている。

'09年には、パナソニックの子会社でこんなことが起きた。九州で工業用ロボットを製造していた
事業所を閉鎖するにあたり、従業員を別の事業所に配転しようとしたところ、数十人の元技術者が
それを辞退した。そのうちの一部が独立して会社を作ったという。当初は各自の技術を生かした
ビジネスを始めると目されていたが、まもなくその事業を知ったパナソニック関係者は思わず
唇を噛んだ。





3 :ライトスタッフ◎φ ★:2013/01/08(火) 00:26:35.60

「その独立した会社がサムスンと業務委託契約を結んで仕事をし始めたのです。海外のライバル
企業に転職すると、あいつは日本の技術を売ったと後ろ指をさされますが、会社と会社の商取引
なら個人名は出ないうえに、相手企業から堂々と報酬を受け取ることができるというわけです」

こうしてサムスンは、日本企業が長い時間をかけて積み上げてきた技術をわが物にしていっている。

事情は中国の家電メーカーでも同じだ。

「実際、彼らの情報収集能力はすごいなと感じました。人を見る目も情報も持っているし、
侮れません」と話すのは、元ソニーの技術者・原田節雄氏だ。

原田氏は'10年のある日、中国のハイアールから突然のメールを受け取った。それは退職する
4ヵ月前のことだった。メールには「CTO(最高技術責任者)との面談をセッティングするので
時間をとってほしい」と書かれていた。

「それまで多数の中国政府関係者と仕事をしてきましたし、信頼もされていました。おそらく
私のメールアドレスは、中国政府経由で知ったのでしょう。私の心には迷いがありましたが、
『とにかく当社に来て話をしてほしい』と熱心に誘われました」

原田氏の興味が勝り、「行って話をするだけなら」と返答すると、すぐに飛行機のチケットが
送られてきた。中国・青島にあるハイアールの本社に出向き、現地に4日間滞在。最終日の夜には
豪勢な食事の接待を受け、その席で幹部の一人が、「年俸はいくら欲しいですか?」と尋ねて
きたという。

「私は控えめに20万ドル(当時約2000万円)を提示してみました。相手はニヤリとして、
即座に『OKです』と言いましたね。想定していた金額より安かったのでしょう。

仕事については自分の専門のほかに、LEDテレビの設計から完成までの各工程の専門家を
日本から10人単位で引き抜いてほしいと言われました。できない話ではなかったのですが、
片手間の仕事ではないし、この話はお断りしました」

日本の最先端技術は、何も技術者から流出していくだけではない。

社長の奥田隆司氏が「オンリーワン技術」と胸を張り、シャープが社運を賭けて売り出している
高性能ディスプレイ「IGZO」。

だが、この技術はもともと東京工業大学の細野秀雄教授によって開発されたもので、実は'11年に
サムスンにもライセンス供与されているのだ。

開発者である細野教授に話を聞いたところ、IGZOの技術を発表したとき、興味を示した日本
メーカーは皆無で、手を挙げたのはサムスンだけだったという。

「私も日本企業だけにこの技術を使ってほしいという思いはあります。しかし技術をオープンに
して、どこへでもライセンス供与することにしたところ、最初がサムスンで、次がシャープでした。
特許料を支払ってくれるなら、海外企業であろうとも、技術を供与するのは自然なことです。
シャープが契約を決断したのは、サムスンが先に手を挙げたから、それに対抗するためでしょう」

※まだ続きますが割愛します。全文はソース記事をご覧ください。

http://gendai.ismedia.jp/articles/-/34391





6 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 00:32:20.03 ID:YqRNzbCI

技術者のたらい回しw





8 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 00:34:58.30 ID:JnD+EZey

技術者が使い捨てって前からじゃね

国内外に限らず




12 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 00:37:47.19 ID:wkOS3zOg

>>1

哀れな末路てなんだよw

己の技術で高額報酬もとめて会社や研究機関を渡り歩く海外が普通なんだよ





14 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 00:39:03.37 ID:jf1Bcq/f

どっかのスレでも書いたけどそうしたところに行っちゃう人は

・今すぐに終わるか

・1年後(あるいは3年後)に終わるか

の選択ってとこでしょう


どのみち終わりなのよ





16 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 00:42:21.30 ID:npqKI5rC

どっちにしても

産業スパイには違いない

重い刑罰を与えるか

二度と日本の土を踏めないようにするか

どちらかにせよ





19 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 00:44:20.00 ID:tsIxe9ns

最後に屈辱・・やっぱり裏切るのは割に合わないな。

なによりも精神的な割り切れなさが一生残るのがいやだ。





27 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 00:47:57.30 ID:4ZioYZF/

もう取り返しがつかない





33 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 00:55:21.12 ID:JRfCwgaG

解雇しやすいからね、海外は。

日本ぐらいだよ、終身雇用制なんてあるのは。

解雇規制緩和はするべきやね





34 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 00:55:29.94 ID:CYh0FpJX

外資系は大体そんなもんだよ。サムスンやハイアールだけじゃない





41 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 00:58:33.11 ID:utMMcRQJ

団塊世代は人間のクズばっかだな





42 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 00:58:36.53 ID:wm322ZFq

技術流出が問題ならリストラするなよ。





43 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 00:59:26.97 ID:vQ41JOGQ

こういうのは仕方ないと思う

日本の企業はヘッドハンティングに慣れてないから危機管理がなってない

経理や技術者には、万が一他社に企業の機密情報や技術を提供した場合は

退社後でも高額の賠償が生ずるというような契約書にサインさせるのが普通でしょ





46 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 01:00:58.07 ID:vmV2ZCXQ

>>43

確かアメリカとかは入社時に延々とサインさせられるぞ。





52 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 01:03:42.72 ID:Q1zw2Egi

日本人技術者が自分の生涯収入を少しでも高くするために

韓国や中国のメーカーに日本メーカー技術を供与してるのか!


そいつらには生活があるししょうがないんだろうけど





60 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 01:09:42.43 ID:e+GE+ur1

企業からポイ捨てされる50代日本人技術者と、短期集中で技術を欲しがる韓国企業。

互いの利害が一致している、うまくできたやり方だと思うよ。敵ながら。





86 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 01:46:36.38 ID:EprqYzjR

二度と日本の地を踏むな





88 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 01:56:54.47 ID:bl6DzBNM

解雇規制緩くしろ

そしたら解決するとか馬鹿が言ってれが

規制緩和したらさらに忠誠心崩壊するだろうが

馬鹿か





90 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 01:59:50.49 ID:hA5iu/HF

>>88

日本人の会社に対する忠誠心なんて元々低いし、

そんなもんが上がったところでどうなるの?


それより解雇規制廃止して役立たずの社員を切って

優秀な技術者社員の待遇を上げて引き止めたほうがいいに決まってんだろ





100 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 02:28:38.79 ID:Hq+d93WJ

>>1

生活のためや金のためじゃないよ


自分を見捨てた会社や社会への復讐だよ





101 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 02:29:28.63 ID:zyW9yTjY

海外に出て解雇に怯えるとは(笑)甘えんな





103 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 02:30:14.41 ID:UK+MQdr6

>>1

哀れな末路?

その実態は以下のようである可能性が高いぜ。

(首になった日本人技術者)

「アハハ、ちょうど良かった。そろそろリタイアしたかったんだよなw

この韓国での仕事で、もうタップリ儲けさせてもらったからなあw

この間に結構イイ思いをさせてもらいましたよw

(女房には内緒だが、会社から現地妻をあてがわれてましたからなあw

これからは、リゾート地に別荘でも買ってノンビリさせてもらいます。

  あのまま日本にいたら、こんなイイ思いはできなかったでしょうw 」





104 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 02:30:22.97 ID:Hpe0NHR2

日本で使い物にならない人材の最良でしょ

サムスンも技術者も、WinWinじゃん





105 :名刺は切らしておりまして:2013/01/08(火) 02:30:58.77 ID:Jb5E92xW

良いか悪いかは別にして賢いやり方ではあるよね



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