1: 海江田三郎 ★ 2016/01/01(金) 22:40:23.88 ID:CAP_USER.net
net
http://www.sankei.com/premium/news/160101/prm1601010010-n1.html
 長年のライバルとされてきた東芝と日立製作所の明暗が、ここにきてクッキリと分かれている。
東芝が利益水増し問題で業績をごまかしていた間、日立は大規模な構造改革を断行し、
両社の業績の差は大きく開いた。これほどまで差が付いたのは、さまざまな要因があるが、
社風の違いを指摘する見方が少なくない。日立にあって、東芝になかったものとは何なのか。

東芝は眼中になく
 昨年12月中旬、日立が都内で開催した記者懇親会。中西宏明会長兼最高経営責任者(CEO)、
東原敏昭社長兼最高執行責任者(COO)ら主要役員が集まり、和やかな雰囲気の中、記者たちと意見を交わした。
 懇談会で、話題の一つになったのが、東芝の行方だ。電機大手として常に比較されることが多い
両社だけに、日立幹部が東芝をどうみているかというのは記者の関心事だった。 
東芝について、水を向けられた、ある役員は「われわれがみているのは米ゼネラル・エレクトリック(GE)
やドイツのシーメンス。この2社のように早く2ケタの営業利益率を出さないといけない」と話し、東芝に触れようとしない。
 他の役員も、東芝問題について聞かれると同様な答えを繰り返していた。創業以来の経営危機に
見舞われている東芝への配慮も当然あったと推察されるが、すでに日立の眼は海外に向けられ、
東芝と比べられても困るというのが本音のように感じた。主要役員の間でGEやシーメンスの背中を
追いかけるという目標が共有されており、日立はチームとして、まとまっている印象を受けた。

ザ・ラストマン
 今では業績好調な日立だが、08年のリーマン・ショックの影響で、09年3月期は製造業で過去最大となる
7873億円の最終赤字を計上し、経営危機に陥った。当時、日立マクセルの会長で、“上がり”の
ポストにいた当時69歳の川村隆氏(現相談役)が執行役会長兼社長として呼び戻され、
大規模な構造改革を強力に推し進めた。その結果、V字回復に成功、今期も3期連続で
過去最高の営業利益を更新する見通しだ。
 日立の経営危機を救った立役者でもある川村氏は99年の副社長就任時に全日空の
ハイジャック事件に遭遇した過去を持つ。飛行機マニアの犯人に機長が殺害された後、
犯人の未熟な操縦で墜落の可能性が高くなったが、偶然乗り合わせた非番のパイロットの
機転で無事着陸することができた。
 そこで、川村氏は危機的状況で最終的に責任を取る「ザ・ラストマン」を強く意識したと著書で述べている。
日立の経営危機を託されたとき、自分もザ・ラストマンにならなければならないと感じたという。
 川村氏は強い責任感を持って、矢継ぎ早に改革に取り組んだ。再建メンバーは、外部に出ていた人材を中心に編成。
重要な経営の意思決定はわずか6人で決め、改革のスピードを早めた。赤字事業は遠ざけ、
黒字事業を本体に取り込み、同時に社会イノベーション事業で世界で勝負する戦略を立てた。
社内カンパニー制も導入し、事業部門の自立を促してコスト意識を高めた。

 こうした経営戦略が功を奏し、日立の業績はV字回復を果たした。現在は川村氏の後を受けた
中西CEOが中心となり、実力のある外国人の役員を積極的に登用し、GEやシーメンスの背中を追い、
グローバル企業への転換を図っている。

謙虚さを手に入れた
 取材を通じて感じる日立の強さは、謙虚であると同時にしたたかさを持つという点だ。懇談会で日立の役員と
会話する際に出てくるのは、「業績がよくなっているからこそ、自分たちに厳しい記事を書いて指摘してほしい」
という言葉だ。これも多くの役員が口にしている。
引用元: http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1451655623/


2: 海江田三郎 ★ 2016/01/01(金) 22:40:30.10 ID:CAP_USER.net
業績がよくなっている中で、気を緩めずにまだまだ上を目指そうとする貪欲さが日立にはある。
過去最大の赤字を計上して7年が経過するが、川村イズムが組織に浸透している表れだろう。
 東芝も、昨年はさすがに記者懇親会は見送ったが、利益水増し問題発覚前の2014年末には開催した。
そのときに日立の業績好調やグローバル企業への転換について、水を向けたことがある。多くの役員が
「すでにウチは日立さんよりも早くからグローバル化を進めており、全然負けていない」と話した。
 まず、日立に対するむき出しの対抗心を持つ役員の多さに驚いたが、それ以上に常に強気な姿勢な役員が
多いという印象を強く受けた。自分たちの優位性を強調し、記者に自分たちの弱い部分を一切書かれたくないというところさえ、
会話の中で感じられるほどだった。企業としては正しい行動といえなくもないが、これだけの大企業なのになんだか余裕がないな、と思った記憶がある。
かつては、おとなしい社風から「公家集団」と揶揄されたこともあった東芝だが、いつから攻撃的な集団になってしまったのだろうか。

 ある東芝元幹部は「東芝の社長は従来、東大卒で電力畑が多かったが、パソコン畑で頭角を現した
西田厚聡氏(前相談役)が社長になったあたりから社風が大きく変わった」と指摘する。
 利益水増し問題を調べた第三者委員会(委員長・上田広一元東京高検検事長)の報告者でも、
部下に「チャレンジ」と称し、無理な要求を行い、不正な会計処理を行っていたのは、
西田社長時代から始まったとされており、社風が変わった時期と一致している。
 今回の利益水増し問題では、歴代3社長が目先の利益ばかりに気を取られ、中長期的な成長戦略を描けなかった点も
報告書に指摘されており、日立との差が大きく生じたのも当然の結果だと今では思える。
東芝の再生には謙虚さを欠いた社風を改め、外部の批判や指摘をプラスに変えていく、日立のようなしたたかさが必要だ。
日立との差について、室町正志社長は「比べるのはおこがましい。わが身の再生が第一」と
記者会見でコメントするなど従来の東芝の役員にはなかった姿勢で、少しずつ変化の芽が表れている。

 5500億円の最終赤字を計上し、1万600人のリストラを発表した東芝。海外の家電販売など赤字事業から撤退するほか、
有力子会社の売却も検討している。今後は記憶用半導体や社会インフラ事業に力を注ぎ、全体の事業規模を縮小し、生き残りを図る。

 事業の柱に据えた記憶用半導体や社会インフラ事業は、先行きが不透明な部分もあり、構造改革がうまくいくかは未知数。
室町社長は東芝の社風を変革し、日立の川村氏のように、“ザ・ラストマン”の役割を果たせるのか、これから真価が問われることになる。(黄金崎元)

3: 名刺は切らしておりまして 2016/01/01(金) 22:42:24.64 ID:c6Dyz6nK.net
慢心、環境の違い

4: 名刺は切らしておりまして 2016/01/01(金) 22:43:47.49 ID:pUt0Ecj1.net
東芝の話題を避ける、ともとれる対応だね
ああ(察し)

7: 名刺は切らしておりまして 2016/01/01(金) 22:45:05.31 ID:ivYUnaM9.net
でもなあ、日立が事業再編,リストラしてた頃はなんでこんなに落ちぶれたかなあ、と思ったもんな。

13: 名刺は切らしておりまして 2016/01/01(金) 22:56:37.02 ID:Pw1PONSk.net
東芝は原発の稼ぎで半導体でバクチを打っていて、
福一の前までは結構当っていたのだけど
福一の事故で、半導体でバクチを打てなくなって、
がた落ちだからな
いっそ原発と半導体を他所に売り飛ばしたほうが良いのではないかねぇ

14: 名刺は切らしておりまして 2016/01/01(金) 23:00:25.59 ID:baJCEEzm.net
東芝って根本では実力より出身大学で人を判断するからだよ.トップは少し鈍いバブルの東大出身者で
ユトリの東大卒使ってるから当然さ.

16: 名刺は切らしておりまして 2016/01/01(金) 23:04:54.20 ID:Q6/BB1zW.net
日立も粉飾してたら大笑い

26: 名刺は切らしておりまして 2016/01/01(金) 23:16:33.43 ID:qOf1qr4j.net
>>16
日立はPC事業真っ先に切ったよな。Priusだっけ。それでも大変だったけど。
東芝のPC販売だけど、ちょっと前までパナソニックとソニーも
同じようなネット販売してる様に見えたわw 専売サイト作ってさ。

25: 名刺は切らしておりまして 2016/01/01(金) 23:15:29.75 ID:a2o3D2wz.net
原発こけたからだろ
原発事業さっさと売るしかない
保守?知らんがなでいけ

32: 名刺は切らしておりまして 2016/01/01(金) 23:33:40.66 ID:IZ6BQ+EO.net
ずっと日立と東芝はライバルで同じ様な会社だという認識だった
最近驚いている

41: 名刺は切らしておりまして 2016/01/01(金) 23:44:21.32 ID:Z3yOoSnt.net
売上高ではシーメンスに勝ってるんだな
GEは頭1つ抜けてるけど

44: 名刺は切らしておりまして 2016/01/01(金) 23:47:56.24 ID:us652LEW.net
電機だと国際的な価格競争が
激しい分野に深入りしている企業は
大赤字になることが多いね

49: 名刺は切らしておりまして 2016/01/02(土) 00:01:34.28 ID:GaF+CgwQ.net
日立の沸騰水型原発もダメだろw

55: 名刺は切らしておりまして 2016/01/02(土) 00:07:51.03 ID:QMSdHTih.net
このきなんのき

58: 名刺は切らしておりまして 2016/01/02(土) 00:23:31.49 ID:WFtFX4bz.net
シャープは町田以降だが
西田以降おかしくなったな
特に1つ前の社長が最悪。首括るべき

68: 名刺は切らしておりまして 2016/01/02(土) 00:40:31.08 ID:I1Dbvwyr.net
東工大の電気系の専攻科を10年前に出たけどどっちも推薦は人気だった
でもなんとなく日立行ったやつのほうが真面目だった

70: 名刺は切らしておりまして 2016/01/02(土) 00:51:59.46 ID:2zii+lX/.net
10年後にはまたまた逆転してるかもしれん。
諸行無常は世の理。これだけ経済の時流が早ければ特に。

75: 名刺は切らしておりまして 2016/01/02(土) 01:21:00.02 ID:oGw5oB0S.net
企業の目的は株主から預かったお金を
増やすのが目的なんだから
儲からない事業や赤字事業は
どんどん切り捨てろ

80: 名刺は切らしておりまして 2016/01/02(土) 02:07:32.55 ID:YY+1R6Au.net
粉飾決算のところと比べられてもなぁって感じだろ

83: 名刺は切らしておりまして 2016/01/02(土) 02:50:19.26 ID:w8L1x/EM.net
眼中にあるとかないとか以前に
日立と東芝を比べられると、日立のイメージが悪くなるから

86: 名刺は切らしておりまして 2016/01/02(土) 03:09:31.73 ID:1pebicYo.net
社長が会社にいっぱなしで事業部長にガミガミ言うだけの無能じゃ没落するわ

89: 名刺は切らしておりまして 2016/01/02(土) 03:27:10.18 ID:DfEjxGp8.net
チャレンジしようぜw

91: 名刺は切らしておりまして 2016/01/02(土) 05:35:52.92 ID:/8nUMdIt.net
日立はモーターが地味に強いから大丈夫だろう。
東芝はそれが無かったしな。

92: 名刺は切らしておりまして 2016/01/02(土) 06:04:09.62 ID:+YiG2cpj.net
なぜって? 社長と取締役連中がクソだからに決まってんじゃん
テレビとHDレコーダーとパソコンを買ったオレをどうしてくれるんじゃ?

100: 名刺は切らしておりまして 2016/01/02(土) 07:15:43.94 ID:zgRjmoL/.net
日立も粉飾している可能性は

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