1: 田杉山脈 ★ 2019/04/22(月) 22:19:14.99 _USER
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日立製作所が日本で前例が多くない職務給という給与制度を取り入れて4年が過ぎた。ポストにひもづけて報酬の水準を決めるもので、「ジョブ型」「役割給」とも呼ばれる仕組みだ。日経ビジネス4月22日号の特集「強くなれる給料」でも紹介したように、労働市場での価値を明確にする制度は、グローバルに事業を広げていくうえで欠かせなかった。

 4月1日、日立製作所のグループ企業で40代の社長が誕生した。家電メーカーと販促会社が合併して同日発足した日立グローバルライフソリューションズ。年間売上高は5000億円規模でグループの中核企業の一角を占める。社長に就任した谷口潤氏は46歳だ。

 年功の色合いが濃かったかつての日立グループでは考えられない若手の登用といえる。谷口氏の直近のポストは日立本体の制御プラットフォーム統括本部情報制御第三本部長。経営の軸として掲げるIoT事業を手掛け、最大級の評価を得たとみられている。

2009年3月期に製造業として過去最悪の赤字を計上した日立は、この10年間で何もかもが変わった。海外に打って出るしか生き残るすべはなくなり、海外売上高比率は14ポイント増えて55%になった。30万人以上いる従業員も、海外人員が14万人を占めている。

 グローバル化を進めるうえで避けて通れなかったのが給与制度改革だ。海外で事業を広げようとしたら「日本だけ制度が異なるのでは立ち行かなくなった」と人事担当の中畑英信執行役専務は語る。外国人が次々に入社し、日本人と肩を並べて働き始めたためだ。
以下ソース
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00033/041800001/
引用元: http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1555939154/


2: 名刺は切らしておりまして 2019/04/22(月) 22:46:19.77
いつからか日本企業はクソになった

3: 名刺は切らしておりまして 2019/04/22(月) 22:51:57.61
日本の電機がんばれー\(^o^)/

4: 名刺は切らしておりまして 2019/04/22(月) 22:54:33.91
買収してもらえばいいじゃん。

5: 名刺は切らしておりまして 2019/04/22(月) 23:06:29.73
他の大企業でもそうだが、辞任抱えすぎてるからね
特に事務系
全員を勝ち組レベルで食わせていく需要はない

6: 名刺は切らしておりまして 2019/04/22(月) 23:11:34.72
世界に出ていって稼げるのは凄い
まあ内需に頼って会社ごっこしてる方が合コン三昧で楽勝だけど

8: 名刺は切らしておりまして 2019/04/22(月) 23:53:39.59
日本のGDPが凄い下がってるから売り上げや利益維持をしようとすると海外行くしかないんだよ。
アベノミクスでそれが加速した

10: 名刺は切らしておりまして 2019/04/23(火) 00:12:38.69
(IoT)事業
泣くなよ

12: 名刺は切らしておりまして 2019/04/23(火) 00:26:59.57
こういう時って日経ってただのプレスリリース代読機関で使えないよね。

13: 名刺は切らしておりまして 2019/04/23(火) 00:39:14.07
日本語の社名でグローバル化

16: 名刺は切らしておりまして 2019/04/23(火) 01:52:30.87
そもそも原価側の給料下げまくり、一般管理費の給料はそれなりに取る体質
何とかしないと景気も人口も回復しない。

22: 名刺は切らしておりまして 2019/04/23(火) 02:38:24.69
日立はそろそろ日本での事業を終了したらいい

23: 名刺は切らしておりまして 2019/04/23(火) 03:04:59.06
高度な高給の日本人では務まらない仕事は、外国人でも仕方がないかもしれない。
しかし、では、日本人は、どこに職を求めればよいのか?

外国人の単純労働を禁止し、国民の単純労働の相場を引き上げるべきだ。
求人倍率が低いのなら、失業率が高いのなら、失業率を引き上げる給与引き上げは要求が難しい。
しかし、人手不足なら、給与を引き上げられないブラック企業には退場してもらう絶好の機会だ。

26: 名刺は切らしておりまして 2019/04/23(火) 05:05:49.73
業績悪くなった時の年齢運ゲー

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