1: 田杉山脈 ★ 2019/11/19(火) 10:25:13.70 _USER
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ソニーは19日、米テレビ番組制作会社のゲーム・ショー・ネットワーク(GSN)を完全子会社化したと発表した。ソニーグループが58%の株式を保有していたが、米通信大手のAT&Tが保有する残りの42%の株式を3億8000万ドル(約414億円)で取得した。ゲームや映画事業などでの相乗効果を狙う。

ソニーの映画子会社、ソニー・ピクチャーズエンタテインメントの子会社を通じて取得した。GSNは1994年に開局し、クイズ番組などに強みを持つ。完全子会社化によるソニーの2020年3月期の業績への影響は軽微としている。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO52335590Z11C19A1EAF000/
引用元: http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1574126713/


13: 名刺は切らしておりまして 2019/11/19(火) 11:36:40.66
>>1
コンテンツホルダー

2: 名刺は切らしておりまして 2019/11/19(火) 10:33:36.17
企業は金持ってるんだなw

3: 名刺は切らしておりまして 2019/11/19(火) 10:40:53.92
番組フォーマットだけを「日本」に持ってくれば放送できるわな。日本だけでなく
アメリカ以外の国にも売ればええし。

4: 名刺は切らしておりまして 2019/11/19(火) 10:40:58.71
日本でもGSNみたいなチャンネル作れよ
AXNミステリーより需要あるだろ

5: 名刺は切らしておりまして 2019/11/19(火) 10:45:13.37
>>4
GSNってクイズ番組やバラエティ番組のチャンネルだろ
このジャンルは、日本の方がいっぱいあるんじゃないの?

18: 名刺は切らしておりまして 2019/11/19(火) 12:39:42.14
>>5
クイズはともかく日本のバラエティは面白くない 内輪ネタか東京ネタまたは地方弄りだけ
海外の方が面白いし売れる

6: 名刺は切らしておりまして 2019/11/19(火) 10:55:07.10
日本と違って海外だと番組制作会社って儲かるの?

9: 名刺は切らしておりまして 2019/11/19(火) 11:10:43.60
東芝や孫正義的なことじゃないだろな
余裕があるなら地道に技術に投資すべきなんだが

20: 名刺は切らしておりまして 2019/11/19(火) 12:46:36.56
>>9
ソニーはこっちもずいぶんやってるじゃん。映画会社持ってたり。
技術しかない会社では無い

11: 名刺は切らしておりまして 2019/11/19(火) 11:18:14.54
10兆円企業になった今のSONYにははした金だな

12: 名刺は切らしておりまして 2019/11/19(火) 11:28:01.71
要はアメリカのソニーが優秀であって日本はだめなんだろうな。

14: 名刺は切らしておりまして 2019/11/19(火) 11:57:08.18
その子会社がやらかして賠償金、制裁金支払うまで見えてる

17: 名刺は切らしておりまして 2019/11/19(火) 12:22:05.50
アンソがここにも

19: 名刺は切らしておりまして 2019/11/19(火) 12:43:15.24
法人税のがれ

22: 名刺は切らしておりまして 2019/11/19(火) 13:20:50.44
SONYが賢くなったのは半導体でもCMOSや
カメラ本体やレンズやコンソールゲームや音楽レーベルや映画など
中国企業と直接ライバルになりにくい分野に絞って集中投資してる点
結局 製造業で中国ともろに競合したら負ける
だからスマホ以外 中国と競合しそうな分野はものの見事に捨てた
これで自分たちの独自技術とコンテンツで稼いで現在は10兆円企業
この辺は本当にクレバーな経営判断してる

23: 名刺は切らしておりまして 2019/11/19(火) 20:42:28.18
>>22
久夛良木健が副社長の時、自社でのTV用液晶生産をやめて、サムソンとの合弁や
他社からの購入に100%切替えたのは、サムソンやLGでさえ中国勢との過当競争で
赤字に苦しんでる今から考えると、先見性に優れた見事な判断としか言えない。

25: 名刺は切らしておりまして 2019/11/19(火) 23:26:46.10
>>23
ただの延命で何も解決して無いじゃ無いか

27: 名刺は切らしておりまして 2019/11/20(水) 00:31:15.34
確かに液晶やOLEDを作らなければテレビの覇権は失うけど
Appleのように工場持たないファブレス経営は
数兆円規模のリスクを背負う必要が無くなり身軽で
儲からない分野からすぐに逃げれるし
儲かる分野だけで勝負でき経営は安定はする
特にSONYは映像関連では独自技術を幾つも持ってるから
それだけを活かす戦略は間違いがない
これはゲームや音楽や映画のライセンス契約も同じ
見方によれば音楽も映画もゲームも創造すると言う点では製造業
特にライセンスビジネスは打ち出の小づちでこれも失敗が無い
この無駄な競争を避けたやり方は本当に賢い 
パナを抜いて10兆円企業に躍り出たのにはちゃんと理由がある

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