1: 田杉山脈 ★ 2019/12/14(土) 21:21:59.59 _USER
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LINE、ZOZO、アスクル……ソフトバンクグループの孫正義会長は、国内大手ネット企業の買収を次々と成功させてきた。だが、企業買収ばかりを繰り返す手法は「虚業ではないか」とも批判される。実態はどうか。経済評論家の加谷珪一が解説する――。

ソフトバンクグループが、急ピッチで国内ネット企業の買収を進めている。傘下のヤフーを中心に、ZOZO(ゾゾ)、アスクル、LINEなど有力企業を次々と取り込んできたが、特にヤフーとLINEとの経営統合がもたらす影響は大きい。ソフトバンクグループは一連の買収によって、事実上、1億人の経済圏を獲得したといってよいだろう。

これだけの規模になれば、国内ネット企業のガリバーとして、多くの利用者を囲い込める反面、買収した各事業の利益相反調整など、オペレーションは複雑になる。一部からは、市場の寡占化が進むことによって、これまで破竹の勢いだったソフトバンクグループの成長に陰りが出ることを指摘する声も出ている。

ソフトバンクグループの有力子会社でポータルサイト「ヤフー」を運営するZホールディングス(ZHD)とLINEは2019年11月18日、経営統合する方針を明らかにした。2020年10月までに、両社の親会社であるソフトバンクと韓国ネイバーが共同持株会社を設立し、この持ち株会社がZHDの株式を7割保有。傘下に事業子会社としてヤフーとLINEを並立させるスキームが検討されている。

「国民的なITサービス」どうしの統合だが……
両社は対等合併であることを強調しており、統合後のZHDのトップには、ヤフーの川邊健太郎社長とLINEの出澤剛社長が、それぞれ共同CEO(最高経営責任者)に就任することが決まっている。だがヤフーの背後には、巨大なソフトバンクグループが控えているという現実を考えると、この経営統合はソフトバンクグループによるLINEの取り込みと考えた方がよいだろう。

ヤフーは6743万人の月間利用者を抱える日本最大のポータルサイトであり、同時にヤフーショッピングやヤフオクといったEC事業も展開している。一方、LINEの月間利用者は8200万人となっており、こちらも国民的なITサービスといってよい。

両社の顧客にはかなりの重複があるが、利用者数を単純に合算すれば、日本の人口を大きく上回ることになり、今回の経営統合によってソフトバンクグループはまさに1億人経済圏を獲得できる。

なぜ孫正義氏はこれほどまでに事を急ぐのか?
ここ1年、ソフトバンクグループはヤフーを通じて国内ネット企業の獲得に邁進まいしんしている。

2019年8月には子会社であるアスクルのトップを解任するなど経営関与を強化し、翌月にはファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を運営するゾゾの買収を決めた。そこから時間を置くことなく、今度はLINEとの経営統合を実現している。

ソフトバンクグループを支配する孫正義会長は、電光石火のM&A(合併・買収)を得意としてきたが、買収のスピード感はさらに高まっていると見てよいだろう。では、孫氏はなぜこれほどまでに事を急いでいるのだろうか。もっとも大きな理由は、孫氏が進めるネット企業への投資戦略に、とうとう成長の限界が見え始めたからである。

これまで孫氏は、成長企業に対する数多くの投資を行ってきたが、ここ数年は、10兆円の規模を持つソフトバンク・ビジョン・ファンドを立ち上げるなど、ネット企業への投資をさらに加速している。孫氏が企業買収に貪欲なのは、買収を通じて「時間」を買うためである。

ネットビジネスは従来型産業とは大きく異なり、成長に必要な限界コストが圧倒的に安く、業績が急拡大しやすい構造になっている。しかも、サービスを利用する人が増えれば増えるほど、その価値が高まるというネットワーク外部性という効果もあり、一定のシェアを超えると加速度的に利用者が増加する。

グループ総力で取り組まないと、GAFAに駆逐される
以下ソース
https://president.jp/articles/-/31266
引用元: http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1576326119/


6: 名刺は切らしておりまして 2019/12/14(土) 21:38:00.26
>>1
>孫氏が企業買収に貪欲なのは、買収を通じて「時間」を買うためである。

企業も商品であり、組み立て・分解可能なパーツと考えているからだろう
1から育てていく手法では時間が足りないし収益性も確保できない
起業数が一定水準で保たれているのならそういう手法も成立する

8: 名刺は切らしておりまして 2019/12/14(土) 21:49:37.82
>>1
税金払いたくないだけでしょ
トヨタも一緒

45: 名刺は切らしておりまして 2019/12/15(日) 05:00:06.14
>>1
実体から乖離した数字に過ぎないものを利益だと言っている企業は虚業だろ。
金融とか証券とか阿保みたいな収益上げているとこ。

3: 名刺は切らしておりまして 2019/12/14(土) 21:22:32.87
じゃぁ真似すれば?

できるもんなら

5: 名刺は切らしておりまして 2019/12/14(土) 21:37:00.57
急がないと騙せないからだよ

9: 名刺は切らしておりまして 2019/12/14(土) 21:49:41.97
今までまともな商売あったか?

12: 名刺は切らしておりまして 2019/12/14(土) 21:54:40.98
>>9
PC黎明期の雑誌w

16: 名刺は切らしておりまして 2019/12/14(土) 22:22:36.87
>>12
DOS/Vマガジンは良かったよな
特に、いつも同じページのマハーポーシャの宣伝

34: 名刺は切らしておりまして 2019/12/15(日) 00:28:08.28
>>12
一時、買ってたディスクステーションはソフトバンクが発行してたな

11: 名刺は切らしておりまして 2019/12/14(土) 21:54:38.77
インフラ業で手堅く大金稼いで、その上で投資もやってるだけ。

14: 名刺は切らしておりまして 2019/12/14(土) 22:02:25.85
自転車がこけない間は大丈夫だろ

17: 2019/12/14(土) 22:23:25.59
 JT買収したのだから回線とかの資産は持ってるよ。
 NTTとKDDIに比べると弱いけど。

19: 名刺は切らしておりまして 2019/12/14(土) 22:29:29.92
そろそろ逆に買収されるだろ

23: 名刺は切らしておりまして 2019/12/14(土) 22:30:54.93
ホークスの〇会長と言うドラ息子が居るから自転車操業しないと回らないのだろう・・・

28: 名刺は切らしておりまして 2019/12/14(土) 22:40:45.26
堀江と同じ轍を踏みそう

31: 名刺は切らしておりまして 2019/12/14(土) 23:06:11.20
この人を知ったのは
ルパード・マードックと組んでテレ朝買収の時だな。

33: 名刺は切らしておりまして 2019/12/15(日) 00:17:40.12
ここまで寡占すると成長しないぐらいでも成功

35: 名刺は切らしておりまして 2019/12/15(日) 00:36:31.69
子会社上場で少数株主の権利を侵害するのはやめろよ。
こいつは子会社の経営を意のままに操り、
何のプラスにもならない企業買収合併を繰り返している。

41: 名刺は切らしておりまして 2019/12/15(日) 02:03:38.95
三菱(UFJ)銀行 第百十九国立銀行の買収から
三菱重工、三菱電機 長崎造船所の買取から
三菱製紙 神戸製紙所の買収から
三井生命 高砂生命の買収から
三井鉱山 神岡鉱山の買収から
住友生命 日之出生命の買収から
他多数雲霞

43: 名刺は切らしておりまして 2019/12/15(日) 04:16:53.05
安く買って高く売る 商売の基本
でも、兆単位で金貸すみずほ銀行は異常

48: 名刺は切らしておりまして 2019/12/15(日) 07:10:31.48
「麒麟も老いては駑馬に劣る」を体現してしまったな。
ニケシュ・アローラに全部任せて、
とっとと隠居すれば晩節を汚すことなく終われたのにな。

49: 名刺は切らしておりまして 2019/12/15(日) 09:12:36.67
ビジョンファンドの大失態は本当にひどい
スタートアップ企業のモラル崩壊を招いただけだった

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