SIerブログ

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企業別:日立製作所

日立、COBOLアプリをJavaアプリに変換するサービス開始 COBOL技術者の人材減少避けられず脱却を促す

1: 海江田三郎 ★ 2016/02/08(月) 09:22:22.16 ID:CAP_USER.net
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http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/020400434/

日立製作所は2016年2月16日、COBOLアプリケーションをJavaアプリケーションに変換するサービスの提供を始める。
COBOL技術者の減少は避けられないとみて、COBOL資産からの脱却を顧客に促す。2020年までに累計10億円のビジネスに育てたい考えだ。

 レッドハットと協力して作り上げた新サービスの「COBOLマイグレーションサービス」は、ツールを活用してCOBOLから
Javaへの移行(マイグレーション)を支援するサービスだ。提供する機能は移行プロジェクトの工程別に三つの内容に分かれる。

プロジェクトの最初に取り組む分析工程において、現行システムの仕様をリバースエンジニアリングする
「現行システム資産分析支援」機能を提供する。「ドキュメントが無い、あってもプログラムと乖離しているというのが
多くのCOBOL資産の現状」と情報・通信システム社 アプリケーションサービス事業部 サービスソリューション本部
サービス統括部の広瀬雄二担当部長は話す。

 移行にはブラックボックス化した仕様の掘り起しが欠かせない。移行が正しく実施できたかを確認するテストを正しく
実施したりするためだ。今回、日立は独自開発の「ALM(Application Lifecycle Management)システム」と呼ぶツールを使って、
プログラム同士の呼び出し関係やサブルーチンなどを解析して図や表にまとめる。
「利用部門での確認が必須だが、ある程度の業務フロー図も生成できる」(広瀬氏)。

プログラムが最後にいつ使われたかなども調べ上げ、移行すべき資産の絞り込みにも役立てる。ALMシステムは2010年から使っており
50プロジェクトでの利用実績があるという。

BRMSを使ったJavaアプリに移行
 移行プロジェクトの中核となる新システムの設計・開発(プログラム移行)・テストを支援するのが「システム構築支援」機能である。
特徴は、業務に関わる規則(ルール)を作成・管理する「BRMS(ビジネスルール管理システム)」を使い、
移行後のJavaアプリケーションの保守性を高めることだ。COBOLの移行支援サービスでBRMSを使う例は珍しい。
 業務上の規則や判断基準といったビジネスルールをレッドハット製の「Red Hat JBoss BRMS」に移行する。
ビジネスルールの実行手順など、ビジネスルール以外の処理は日立のアプリケーションフレームワーク「Justware」上に移行する。
「Justwareへは2割程度が自動的に移行できる」(広瀬氏)。
 「BRMSソフト市場でシェアが高く、他のミドルウエアと連携しやすいため、レッドハット製品を選んだ」と広瀬氏は話す
。BRMSを使う上で課題となる、ビジネスルールの抽出・作成などはレッドハットの専門家が進めるという。
 移行後もサービスは続く。「システム利用状況分析支援」ではALMシステムを使って、ビジネスルール
の利用頻度などを数値化する。利用頻度が高いビジネスルールを細分化したり、使われないビジネスルールを削除したりできるようになり、
継続的な業務改善やシステム改善を支援する。
 日立はCOBOLの国際標準規格を決定する委員会の主査を同社社員が務めるなど、COBOLを「使い続けられるようにする」
取り組みにおいて、日本のITベンダーの中心的存在である。一方でCOBOL資産の保守コストに限界を感じ、
オープンシステムに移行する動きは既に10年以上前から進んでいる。
「当社の新入社員にCOBOLを教えてはいるが、国内外を見てCOBOL技術者がいよいよ集められなくなってきている」。
広瀬氏は従来のマイグレーションサービスを束ねて新サービスを打ち出した背景をこう話す。「数行の修正でも高額で長期間」
(広瀬氏)という保守性の悪化も顧客の共通した悩みだ。「日立の主要顧客はシステム化の歴史が長く、
ほとんどがCOBOL資産を今も持っている。ハード更改などのタイミングで『COBOL資産をどうする』という話題が必ず上がる」
(情報・通信システム社 アプリケーションサービス事業部 事業企画部の太田純子部長)。
引用元: http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1454890942/


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電気シェーバー市場で、日立だけが「ロータリー」にこだわり続ける理由

1: 海江田三郎 ★ 投稿日:2015/06/04(木) 10:13:48.63
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1506/02/news047.html
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先日、4年近く使った電気シェーバーを買い替えようと思って家電量販店へ行ったらちょっとびっくりした。
T字カミソリさながら3枚刃、4枚刃、5枚刃とさまざまな種類が溢れており、お風呂で使える、
洗顔料を泡だてられるとか機能も充実。4万円超の高級モデルから5000円くらいのモノまでラインナップが充実し過ぎて、
いったいどれを選んだらいいのやらという状態になったのだ
 そこでスペック表を片っ端からチェックしていてあることに気づいた。
「往復式」と「回転式」という各社のシェーバーが並ぶなかで、「ロータリー式」と表記されているシェーバーが存在しているのだ。
 店員さんに尋ねてみると、外刃のなかに入っているドラム状の内刃がシェーバーを動かすのと同じ方向へ回転する方式で、
「掃除に使うコロコロをイメージしてください」という。日立が開発した方式らしい。

「往復式」というのは言葉の通り、内刃が左右に高速で往復する。「回転式」は内刃が扇風機の羽のようにクルクルと回転する。
パナソニック、ブラウン、フィリップスという有名メーカーが販売しているシェーバーはこの2つの方式のどちらかだ。「ロータリー」は日立しか出していない。
 そんな説明をされたところ、ふと「ロータリーエンジン」が頭に浮かんだ。響きが同じということもあるが、
こちらも「レシプロエンジン」という「往復式」が主流のなか、マツダのみが量産していた独自技術だ。
2012年に生産は中止したものの開発は続行しており、将来的にはEVに搭載するなんて話もあって、「ロータリー」にかけるマツダの強いこだわりがうかがえる。
 ということは、日立もそうなのか。他社が4枚刃だとか5枚刃だとか往復式の内刃の数を競うような製品展開をしているなかで、
1社のみ「ロータリー式」という独自路線を貫く姿はマツダにも重なる。そこにはやはり熱烈な「ロータリー愛」みたいなものがあるのではないか。

そんな疑問を、日立マクセル株式会社ライフソリューション事業本部設計部電気カミソリ設計課の
岩倉幸太郎課長にぶつけると、思いのほかあっさりと否定された。
 「ロータリー愛? うーん……私たちは別にロータリーという方式にこだわっているわけではありません。
実際にウチでは往復式シェーバーも出していますから……」

 まあそんなもんだよなと拍子抜けをしたが、あとに続く言葉からロータリーに対する“強いこだわり”が感じられた。
 「ただ、電気シェーバーはやはり切れ味がないといけません。どうすればより深剃りができるのかということにこだわり続けていくと、
どうしてもロータリーにたどりつく。往復式や回転式にもそれぞれメリットはありますが、一定のスピードでヒゲを外刃と内刃で挟み込むという点
ではやはりロータリーが最も効率がいいんです」
 電気シェーバーは外刃を肌に押し付けて下から上へ押し上げることでヒゲを立たせて、中の内刃でカットしていくのだが、
往復式の場合は内刃が左右からやってくるので、せっかく立たせたヒゲを寝かせてしまう。また、どうしても左端、右端に「停止点」が生じるので、
カッティングスピードにムラが生じてしまうのだ。では、回転式はどうかというと扇風機の羽根をイメージしてもらうといいが、
内刃の外側と中心部ではどうしてもムラが生まれる。また構造的にも、外刃が厚くならざるをえないのだ。
 外刃が下から押し上げたヒゲを、上から内刃が挟み込むような形でカットできればより深剃りが実現できるのではないか――。
そんな発想のもとで開発されたのが、1990年5月に発売された世界初のロータリーシェーバー「RMーX1」である。

 それまで市場になかった「らせん状の内刃」は「第三の方式」と呼ばれ大きな注目を集めた。日経流通新聞(現・日経MJ)にもこのような記事が掲載されている。
 「らせん状の刃が優れていることはかなり以前からわかっており、他メーカーもこれに関する特許を取得している。
しかし、商品化に成功したのはわが社が初めて」。同社の熱器照明最寄品本部照明最寄品部最寄品グループの佐藤文昭副参事はこう言って胸を張る。
最大のセールスポイントは「切れ味です」ときっぱり。何度か断念しかけながらも、
十年を費やして開発にこぎつけた自信にあふれている。(日本流通新聞1990年6月16日)

 この“自信”が25年を経た今も揺らいでないことは、岩倉課長の言葉からもうかがえるが、その思いをさらに強固にしているのは
単に「方式」にこだわっているのではなく、さらに新しいモノへと進化させているからだ。
引用元: http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1433380428/


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日立は成長路線に入った

1: スリーパーホールド(茸)@\(^o^)/ 投稿日:2015/05/16(土) 19:09:07.63 ID:JndUqtFT0.n
日立15年3月期、過去最高の営業益6004億円 東原社長「成長路線に入った」

「日立は成長路線に入った。今後も当然、営業利益率で2桁を目指していく」――。
日立製作所が5月14日に開催した2015年3月期通期の決算説明会の場で、東原敏昭社長
兼COOはこう意気込んだ。

前期の売上高は9兆7619億7000万円(前年同期比2.1%増)、営業利益は6004億7900万円
(同11.6%増)で過去最高益を更新した。鉄道車両などの社会・産業システム事業や、電線・
ケーブルといった高機能材料事業などが好調だった。

今期(2016年3月期)は社会イノベーション事業や海外事業などを柱にした3カ年計画「2015
中期経営計画」の最終年度。この2年間で連結売上高は年率約2%成長し、営業利益率は
6.2%まで引き上げた。今期の連結業績見通しは、米国会計基準で売上高が9兆9000億円、
営業利益は6600億円、営業利益率は6.7%、当期純利益は3300億円と増収増益を見込む。

http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1505/14/news162.html
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引用元: http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1431770947/


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元日立社員が転職を激しく後悔 「土下座してでも戻りたい」

1: 北村ゆきひろ ★ 2015/03/30(月) 22:51:54.33 ID:???.net
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日本最大の総合電機メーカーである日立製作所を辞めたエンジニアの男性が、ツイッターに転職を激しく後悔する
内容を投稿し、注目を集めている。

この男性は、京都大学から新卒で日立に入社。3年ほど在籍し、昨年1月に退職した。その際に、はてなダイアリーに
退職エントリーを投稿している。

「日立の優秀な技術者たちよ. 価値を失う前に転職せよ. 社会はあなた方を求めている」

そんな勇ましい提言を掲げ、自分も能力の1割ほどしか発揮できていないと不満を募らせる。このまま残ると転職市場で
自分の価値がなくなってしまう懸念があるので、リスクを最小化するために若手のうちに転職する必要がある、という内容だ。
「なぜ辞めたんだろうか。つらい」

この記事は当時「退職エントリの中でも、なかなか読ませる内容」などと、ネットで大きな話題となった。
筆者の活躍に期待を寄せる声がある一方で、自らを「生来のカリスマ」などと呼ぶ筆者に懸念を示す人もいた。

「他を知れば日立がいかに守られた環境であるか知るのやも」

どうやらその懸念は的中してしまったようだ。筆者は転職から1年と少し経った3月24日ごろからツイッターに
会社への不満を漏らし始め、27日にはついに「壊された。転職するんじやなかった」と思いを打ち明けた。

「日立の方が遥かに良かった。なぜ辞めたんだろうか(…)つらい」

前職の日立では研究所に所属し、国際学会での発表や海外出張もあった。しかし転職先は商社系の
大手IT企業の子会社で、営業力もなく開発環境も前職と比べて劣っている。待遇面も思わしくなかったようだ。

「もうこんな仕事したくない。させるならお金ほしい。なんでこんな奴隷同然の搾取をされなきゃならないの」

年功序列で給料の上がる日立が「羨ましい」という。日立は今年の春闘で3000円のベースアップもあった。
「日立辞めなかったら今頃どうなってたかな。考えるだけで辛くなる」と、かなり落ち込んでいる様子だ。
「隣の芝生は青い」は世の常なのか

現在の会社はコアタイム制で、決まった時間は会社にいないといけないが、日立の同期は裁量労働制。
「おれだけ裁量労働じゃない」「転職は完全に失敗だった」「辞めたい」と、後悔は果てしない。

「まじ部長課長どころかブログで影響与えてしまった副社長レベルにも土下座で謝るので日立に戻りたい」

一連の投稿はネット上で話題に。「離れてみて分かる大企業のよさ」を指摘する声が多い。

「日立製作所本体ともなれば福利厚生も含めると、技術系でより待遇のいい会社は
日本に数えるほどしかないんじゃないですかね」「隣の芝生はなんとやら」

リサーチ能力の低い人が恵まれた環境にいるなら、転職しないほうがいい、という指摘もある。
特にIT業界では、入社してみたら事前に聞いていた話と違い、酷いプロジェクトや客先に放り込まれることがあるという。

「転職エージェントの甘言に乗せられた人の結末」という見方も。退職時のブログでは、エージェントに
「あなたはまだ若いし才能があるのだから、リスクを恐れずに挑戦した方がいい」と言われて転職を決めたと書いていた。

変に鵜呑みにせず、自分で調べたり考えたりして納得してから転職するべき、ということなのだろう。
ちゃんと賃金交渉していれば、「奴隷同然」の給料ということもなかったはずだ。
「日立以外にも良い会社たくさんある」

もっとも退職時のブログの書き方からすると、この男性は日立に居続けたら、それはそれで後悔していそうだ。
ネットにも、単純に日立も今の会社もどちらも合わなかっただけ、と指摘する声も少なくない。

「日立以外にも良い会社たくさんあるので、いまのところさっさと辞めて転職すればいいと思う」
「失敗じゃないプラマイゼロ。次行けばいい」

http://blogos.com/article/109058/
引用元: http://r.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1427723514/


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某技術者「日立辞めてやった!皆も転職しよう!」→「壊された。土下座で謝るから日立に戻りたい…」

1: 栓抜き攻撃(やわらか銀行)@\(^o^)/ 2015/03/29(日) 13:25:34.30 ID:y7eXOgMd0.net BE:711292139-PLT(13121) ポイント特典
5f3b059cdf8a4454de723c3cdd230c20

はてなブログに投稿しました 退職します. 拝承 - テストステ論
http://akiradeveloper.hatenadiary.com/entry/2013/12/21/184119
2013年12月21日 18:44
https://twitter.com/akiradeveloper/status/414330565907603457

おれの退職エントリ、日立内ではまだ影響力がある。漫然と辞めるのではなく、影響を与えて辞める。おれの後、確実に若手が辞めてる。
日立のプラットフォーム人材は平均して賢いし、盲目ではない。辞めることが正解だと判断すれば辞める。
2015年1月10日 00:56
https://twitter.com/akiradeveloper/status/553581191689797632

壊された。転職するんじやななった
2015年3月27日 7:56
https://twitter.com/akiradeveloper/status/581228195405410305

日立の方が遥かに良かった。なぜ辞めたんだろうか。もっとまともな開発を思い浮かべてた。たぶん、コードコンプリートとかで勉強もせずにただ自己流なんだろうな。。。つらい
2015年3月27日 08:30
https://twitter.com/akiradeveloper/status/581236887647485952

どうやって最大のダメージを与えるかしか考えてない。技術者を報いない会社が悪い。おれは悪くない
2015年3月27日 08:54
https://twitter.com/akiradeveloper/status/581242906050068480

まじ部長課長どころかブログで影響与えてしまった副社長レベルにも土下座で謝るので日立に戻りたい.
2015年3月27日 09:38
https://twitter.com/akiradeveloper/status/581253881981636608
引用元: http://r.2ch.sc/test/read.cgi/news/1427603134/


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日立、スコットランドの鉄道車両受注 受注額700億円超

1: すらいむ ★ 2015/03/12(木) 13:02:28.67 ID:???.net
日立 スコットランドの鉄道車両受注

 海外での鉄道事業を強化している「日立製作所」は、新たにスコットランドで運行される
鉄道車両などを700億円以上で受注したことを明らかにしました。

 発表によりますと、日立製作所はオランダに本社がある鉄道会社「アベリオ」から
スコットランドで運行する234両の車両を受注しました。

 受注したのは、ヨーロッパの鉄道市場に向けて開発された車両で、受注額は、10年間に
わたる車両の保守・点検の事業も含め、合わせて700億円を超えるいうことです。

 受注した車両は山口県にある工場のほか、ことし夏に完成するイギリスの工場でも製造する
予定で、再来年の後半から営業運行される計画です。

 海外での鉄道事業を強化している日立は、これまでにも▽イギリスでロンドン中心部と都市間を
結ぶ高速鉄道の車両の更新事業などを受注したほか、▽イタリアの大手メーカーから信号と
車両の事業を買収することにしていて、今後も、ヨーロッパや新興国などでの事業を拡大したいと
しています。            

NHK NEWS WEB 3月12日 12時52分
851720
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20150312/k10010012931000.html
引用元: http://r.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1426132948/


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日立製作所 イタリアの鉄道事業2500億円で買収へ

1: 〈(`・ω・`)〉Ψ ★ 2015/02/24(火) 18:34:04.78 ID:???.net
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大手電機メーカーの「日立製作所」は、鉄道事業を強化するため、イタリアの
大手メーカーから鉄道事業と信号事業を、日本円にして合わせておよそ
2500億円で買収することで基本合意したことが分かりました。

 関係者によりますと、日立製作所は、防衛・航空などを手がけるイタリアの
大手メーカー「フィンメカニカ」との間で、傘下にある鉄道車両を製造する会社と、
信号システムの事業を手がける会社をそれぞれ買収することで基本合意し、
最終的な手続きを経て近く発表する見通しです。
 買収金額は日本円にしておよそ2500億円と、日立としては過去最大規模の
買収になるということです。
 日立は、イギリス政府から、ロンドン中心部と都市間を結ぶ高速鉄道の車両を
更新する事業を受注するなど、鉄道関連の事業に力を入れてきました。
 買収が完了すれば、日立の鉄道関連事業の売り上げは、これまでの倍以上とな
る年間4000億円規模となります。

 世界の鉄道市場では、カナダやフランス、それにドイツのメーカーが高い
シェアを持っているほか、中国メーカーも攻勢を強めています。
日立としては、今回の買収を通じて競争力を高め、ヨーロッパだけでなく
新興国の鉄道市場でも受注を拡大したいねらいがあるものとみられます。
NHKニュース
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20150224/k10015690871000.html
引用元: http://r.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1424770444/


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日立、量子コンピュータに匹敵するCMOS半導体コンピュータを開発

1: 北村ゆきひろ ★ 2015/02/23(月) 23:06:58.71 ID:???.net
株式会社日立製作所は23日、量子コンピュータで用いられる計算手法をCMOS半導体の上で
擬似的に再現することで、約1兆の500乗通りという膨大なパターンから瞬時に全体最適を求めることができる
コンピュータを試作したことを発表した。

22日(米国時間)より米サンフランシスコで開催される半導体関連の国際会議「ISSCC 2015」で発表される。

 巡回セールスマン問題や交通渋滞など、大規模で複雑化した社会システムの課題解決に向け、
「組み合わせ最適化問題」と言われる全体最適となる組み合わせを見つける課題を解くためのコンピュータとなる。
この課題については、0と1を重ね合わせて表現できる量子アニーリングを用いた量子コンピュータにより、
磁性体の振る舞いを物理現象として利用しイジングモデルに変換して解く手法が注目されているが、
極低温に冷却する装置や超伝導素子などが必要なため、大規模化が困難となっている。

 イジングモデルは、+と-の2つの状態を取る強磁性体スピンが、隣接するスピン間で相互作用する振る舞いを
示すもので、日立製作所では、これをCMOS半導体で擬似的に再現するCMOSアニーリング技術を開発。
半導体回路では決まった動作しかしないため、特定の局所解に留まってしまう問題があったが、
CMOSアニーリング技術では外部から特殊な回路を経てノイズを入力することで、より良い解を求めるアニーリング動作を
CMOS半導体回路上で実行できるようになった。

 今回は65nmプロセスで製造された半導体を用いたコンピュータの試作機を開発。
現在の量子コンピュータのパラメータ数512に対し、20,480パラメータの組み合わせ最適化問題を数msecで解け
従来のコンピュータと比較して電力効率が約1,800倍となることを実証した。また、システムが常温で動作することも確認されている。
この仕組みを14nmプロセスの半導体で実装した場合には、1,600万パラメータに対応することができるという。

ニュースリリース
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2015/02/0223b.html

no title

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http://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/20150223_689576.html
引用元: http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1424700418/


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日立化成の希望退職者募集に1248名が応募、特損130億円

1: 夜更かしフクロウ ★ 2014/12/18(木) 17:54:17.19 ID:???.net
http://www.fukeiki.com/2014/12/hitachi-chemical-cut-1248-job.html
index

 東証1部上場で日立グループの化学メーカー「日立化成」は、
7月25日付で公表した希望退職者の募集に1248名が応募したことを明らかにしました。

 対象となったのは40歳以上の社員で、退職日は12月31日。
当初の募集人員1000名に対し大幅に多い応募者数となりました。
また、この施策に伴うリストラ費用として約130億円の特別損失を計上する一方、
年間で約60億円の人件費削減効果を見込むとのことです。

中期経営計画に基づく成長戦略としてグローバル事業の強化を進めているほか、
コスト削減策として生産自動化や物流の合理化などに取り組んでいることから、
余剰となっている国内人員の適正化が必要と判断し今回の削減を決定したようです。


関連ページ:日立化成のプレスリリース
http://www.hitachi-chem.co.jp/japanese/information/2014/n_141215_1.pdf
引用元: http://r.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1418892857/


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日立製作所、過去最高益を記録

1: シューティングスタープレス(神奈川県)@\(^o^)/ 2014/10/29(水) 20:05:41.00 ID:x/o0WRw40.net BE:586999347-PLT(15000) ポイント特典

 日立製作所は29日、2015年3月期の連結営業利益(米国会計基準)が前期比9%増の5800億円になりそうだと発表した。
従来予想(5%増の5600億円)から、黒字幅が拡大する。
IT(情報技術)機器の販売が伸びるほか、新興国向けエレベーターなどインフラ設備も好調に推移する。営業利益は2年連続で最高益を更新する見通し。

 売上高は1%減の9兆5000億円を見込み、従来予想の2%減の9兆4000億円から減収幅が縮小する。
部門別の売上高では大企業向けのストレージ(外部記憶装置)などの情報・通信システム部門や、社会・産業システム部門などがけん引役となる。
純利益は6%減の2500億円と、従来予想(13%減の2300億円)から上方修正した。年間配当は引き続き未定とした。

 併せて発表した14年4〜9月期の連結営業利益は23%増の2140億円だった。
中国向けエレベーターのほか、半導体製造装置などの販売が伸びた。
売上高は0.6%増の4兆4967億円、純利益は2.8倍の915億円だった。
image
http://mw.nikkei.com/sp/#!/article/DGXLASFL29H7N_Z21C14A0000000/
引用元: http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1414580741/


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