SIerブログ

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雇用関連:労働環境

オックスフォード大学が認定 あと10年で「消える職業」「なくなる仕事」

1: 幽斎 ★ 2014/11/08(土) 19:36:15.63 ID:???.net
たとえばバーテンダーの仕事。これがコンピューターに代わられる確率は77%。そんな大胆予測を披露した
論文が全世界で話題だ。論文の執筆者が本誌に語った、凄まじすぎる「雇用の未来」。
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/40925
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「コンピューターの技術革新がすさまじい勢いで進む中で、これまで人間にしかできないと思われていた仕事が
ロボットなどの機械に代わられようとしています。たとえば、『Google Car』に代表されるような無人で走る自動運転車は、
これから世界中に行き渡ります。そうなれば、タクシーやトラックの運転手は仕事を失うのです。

これはほんの一例で、機械によって代わられる人間の仕事は非常に多岐にわたります。私は、米国労働省のデータに基づいて、
702の職種が今後どれだけコンピューター技術によって自動化されるかを分析しました。
その結果、今後10~20年程度で、米国の総雇用者の約47%の仕事が自動化されるリスクが高いという結論に至ったのです」

人間が行う仕事の約半分が機械に奪われる 
そんな衝撃的な予測をするのは、英オックスフォード大学でAI(人工知能)などの研究を行うマイケル・A・オズボーン准教授である。

そのオズボーン氏が、同大学のカール・ベネディクト・フライ研究員とともに著した『雇用の未来コンピューター化によって
仕事は失われるのか』という論文が、いま世界中で話題となっている。
同論文の凄味は、702の職種すべてについて、コンピューターに取って代わられる確率を仔細に試算したことにある。
言うなれば、これから「消える職業」「なくなる仕事」を示したに等しく、これが産業界に衝撃を与えているわけだ。
右に載せたのは、そうした「消える、なくなる」可能性の高い主な仕事である。いずれもコンピューターに代わられる確率は90%以上という驚くべき数字が弾きだされている。
オズボーン氏が言う。

「各仕事に必要なスキルはどのようなもので、そのスキルを機械がどれだけ自動化できるのかを、
テクノロジーの発展のトレンドを考慮して詳細に調べ上げました。具体的には、コンピューター化の
障壁となりうる9つの仕事特性を抽出して 
たとえば、手先の器用さ、芸術的な能力、交渉力、説得力など、702の職種を評価したのです。

これまでロボットはルーチン的な作業しかできないとされてきましたが、ここ10年間におけるロボットの能力向上は目覚ましいものがあります。
ロボットが完全に人間の知性を手に入れるにはあと少なくとも50年はかかると言われていますが、その過程で、多くの仕事が機械の脅威にさらされることがわかってきました」

日本におけるロボット市場は直近では9000億円ほどだが、これが'20年には約3兆円、'35年には10兆円程にまで達するといわれる。
この10月に行われた日本最大のIT・エレクトロニクス見本市『CEATEC』では、人間相手にラリーをする卓球ロボットなどが披露され、
来場者の度肝を抜いたばかり。最近では携帯大手ソフトバンクが、人間相手に会話をする
世界初の感情認識パーソナルロボット『Pepper』を発表するなど、各企業のロボット開発競争は熾烈化している。
子供の頃に憧れたSFの世界が現実化する日が近づくようでワクワクする面もあるが、オズボーン氏が指摘するように
それは同時にロボットが人間の仕事を奪う皮肉な結果をもたらすのである。

■弁護士から警察まで
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/40925?page=2

■知識労働者が次々失業

■絶対に消えない仕事とは?
引用元: http://r.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1415442975/


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女性登用の“数値目標義務化”、理工系企業に戸惑い 「面接に女性がこない」「工場は力仕事もある」

1: ウエスタンラリアット(WiMAX)@\(^o^)/ 2014/10/18(土) 11:48:55.19 ID:+dWDLvzS0.net BE:601381941-PLT(12121) ポイント特典

女性登用:戸惑いも 理工系企業、社員数少なく
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企業に女性登用の数値目標設定・公表を義務化する法案が閣議決定されたが、多くの企業は対応に乗り出している。
経済界から「国がリードすることで社会全体の意識が高まる」(日産自動車)と歓迎の声が上がる一方、戸惑いの声も聞かれた。

既に大企業を中心に、数値目標を設定する動きが始まっている。日産自動車は2010年、5・3%だった女性管理職比率を
「17年までに10%に増やす」と掲げた。自動車購入を決めるのは半数以上が女性といい、女性を開発の責任ある立場に
据えることで、子どもが入りやすいようにドアを大きくするなど新たな視点が続々と出たという。


三井物産の管理職のうち、女性は2・1%の67人だが、15年度には2倍、20年ごろに3倍以上にする計画だ。日本商工
会議所の三村明夫会頭は17日の記者会見で「会社が生き残るには、女性の力を最大限活用するという動きに変わって
きつつある」と述べた。

ただ、業種や規模によっては女性社員がそもそも少なく、女性登用が難しい企業もある。関東地方の機械メーカーは「理系
女子」を採用したいが、就職セミナーでブースを設けても、なかなか人が集まらない。文部科学省の学校基本調査によると、
大学の理学・工学系の女性比率は約15%。絶対数が少ない上、工場に配属されると力仕事が必要な場面があるため、人気がない。

従業員700人台の化学メーカーは、女性管理職が1人しかいない。女性採用を増やしているが「結婚や出産を機に辞めて
しまう女性社員も多く、管理職にするのは時間がかかる」と頭を抱える。罰則がないとはいえ「現実的な目標を公表すれば、
企業イメージが悪くなるかもしれない」と心配する。

男女雇用機会均等法施行から30年近くたったとはいえ、日産でも女性の従業員比率が約8%(単体の12年度末)に過ぎ
ない。育児や出産で経歴が中断するなど、女性が働きやすい環境作りは道半ばだ。インテル日本法人の江田麻季子社長は
「数値の義務化というよりは、(女性登用が)自然に起こるような環境作りに力を入れてほしい」と訴える。日本総研の小島
明子アナリストも「業種、業界によっては女性を登用しにくい企業もある」と指摘する。【山口知、種市房子】


ソース
女性登用:戸惑いも 理工系企業、社員数少なく
http://mainichi.jp/shimen/news/20141018ddm008010070000c.html

引用元: http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1413600535/


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給料は残業代込みでたったの月23万〜24万円!超薄給な「介護業界」で働く理由とは?

1: ファイヤーボールスプラッシュ(北海道)@\(^o^)/ 2014/10/12(日) 15:34:10.51 ID:OvVW0Sdk0●.net BE:488538759-PLT(13500) ポイント特典
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アベノミクスで景気が上向いたと言われるが、賃上げやボーナスの増加でホクホク顔なのは一部の大企業だけ。その恩恵に与れず過酷な状況にあえいでいる業界は多い。
共通するキーワードは「長時間労働」と「定額残業代」だ。介護、飲食、IT、アパレルetc.の悲惨な経営環境、労働実態をリポートする!
◆手取り200万円台。ローンも組めず、「やりがい」だけでは無理【介護業界】
介護業界 「手取りは200万円台。家のローンは組めないし、子供もつくれない。転職するしかない、というのが正直な感想です」
 北関東の特別養護老人ホームで働いている沢井恒雄さん(仮名・29歳)は、5年前に現在の職場に就職。利用者から感謝されたり、
スタッフから頼りにされたりと日々やりがいを感じてはいるが、給料は残業代込みで月23万〜24万円。ここ3年賃上げはなく、
ボーナスは年間数万円程度。公益財団法人介護労働安定センターが取りまとめたデータ(’12年度・下記資料)によると、
介護労働者の残業代を含む実賃金は、全体で平均23万3666円。だが、内訳を見ると、訪問介護員(20万731円)や、介護職員(21万8000円)はさらに低い。
一方、現在の仕事を選んだ理由を聞くと、「働きがいのある仕事だと思ったから」が54.9%と過半数に上る。
しかし、労働条件などの不満を尋ねると、「仕事内容のわりに賃金が低い」が43.3%とトップで、「有給休暇がとりにくい」も35.6%と少なくなく、沢井さんの現状に非常に近い。
 居宅介護施設に勤務する内田昭次さん(仮名・37歳)は、入浴介助を中心に担当していたが、若手の職員が相次いで退職したため、休日出勤や夜勤が増加、腰痛を患った。
「施設長は労災を申請するか考えると言ったきり。現在自宅で療養していますが、有給休暇を消化して以降は収入ゼロです。労働基準監督署に相談に行く予定ですが……」
 介護業界の悲惨な状況は、主に介護報酬の安さに起因している。そのため、経営状況が思うように良くならず、現場の介護労働者にそのしわ寄せが来るというのが実態なのだ。
マスコミの報道も手伝って介護現場のイメージは年々悪化しており、若年層の就職先に選ばれなくなっているという……。
http://news.livedoor.com/article/detail/9344264/
引用元: http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1413095650/


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39歳スーパースター店長年収3700万 ユニクロ公表「年収早見表」がすごすぎる

1: 朝一くん ◆0RNH9999Q.9V @朝一くんφ ★ 2014/10/13(月) 19:25:14.39 ID:???.net
カジュアル衣料の「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングの採用情報が、「斬新すぎる」などとインターネットで話題になっている。
それには新入社員として店舗に配属されてから、店長、スター店長、リーダー、スーパースター店長、執行役員と、自分が何歳で、
どのポストに就くと、およその年収がいくらになるかがわかる「年収早見表」が掲載されているのだ。

社員の「グレード」別の平均年収を公開!

ユニクロのホームページにある新卒採用「グローバルリーダー社員」の募集要項には、「初任給 月21万円」「勤務時間 実働8時間」「完全週休2日制、
年次有給休暇、特別・慶弔休暇」「昇給・賞与・諸手当 年2回(4月/10月)人事評価に応じて決定、加えて業績により決算賞与あり」などとある。
どの企業でもみられる募集要項だが、「REAL DATA」をクリックすると、「店長育成と昇格率・退職率」や「留学生採用」「経営者育成(FRMIC)」「働く環境」などについて、詳しく説明がある。
その一つの項目が、「給与・待遇の考え方」。目に飛び込んでくるのは、「年収のお知らせ」という大きな見出しとともに18段階に分かれている、
社員の「グレード」別の平均年収の一覧表。文字どおり、給与水準が丸裸になっているようなのだ。
「完全実力主義」を掲げるユニクロにあって、表によると、たとえば大学を卒業して22歳で店舗勤務のグレード「J‐1」からスタート、平均年収は394万6669円になる。
そこから店長代理や店長を経て、28歳でスーパーバイザーに就いたとすると、グレードは「S‐5」で平均年収は818万7568円に上昇。
さらに36歳で部長クラスに就くと、グレードは「M‐5」となり1737万円。39歳でスーパースター店長ともなると、グレードは「E‐3」となり平均年収は3709万2540円にもなる。
さらに、執行役員クラスの最上位「K‐4」は、64歳で2億4000万円に達する(国内ファーストリテイリンググループ、2012年9月〜2013年8月)。
この表をみれば、たしかに「1億円役員」は実在するのだろうし、「1億円店長」も手が届きそうな存在であることが伝わってくる。
ファーストリテイリングではこの一覧表をホームページのほか、新卒採用時に配る冊子に掲載したり、採用説明会のときにパネルにして展示したりしている。
「あくまで採用情報のひとつとして開示しているだけなので、これだけ(年収ばかり)が取り上げられるのは...」と困惑しているが、
「(採用時に)何事も隠さずに話をしていきたい」というメッセージであることを強調している。

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ファーストリテイリングはグレード別の年収を公表している(画像は、ファーストリテイリングの採用ページ)
http://www.j-cast.com/2014/10/10218204.html?igred=on
2014/10/10 19:42▼
引用元: http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1413195914/


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効率アップ狙い『昼寝』導入企業も 仕事はかどる?

1: 北村ゆきひろ ★ 2014/09/15(月) 22:26:58.33 ID:???.net
昼寝効果が見直されている。安全性や社員の健康維持、仕事の効率を高める観点から、
勤務時間内に積極的に取り入れる企業も出てきた。

 さいたま市のリフォーム会社「OKUTA」は、仕事中に眠気を感じた時に15?20分間の仮眠を推奨する
「パワーナップ(短い仮眠)」制度を設けている。

 午後3時、オフィスの一角で、男性社員が机に伏して寝始めた。周囲の社員は気にせず仕事を続けている。
受注業務担当の大竹明日香さん(29)は、「眠くて限界という時に15分仮眠します。効果は絶大で、
驚くほど仕事効率が上がります」。

 2012年から導入し、内勤社員の3分の1が日常的に利用する。同社担当者は「パワーナップは働きやすい
環境作りのために導入したもので、業績向上が目的ではありません。
社員には仕事効率が上がると好評で、関連は不明ですが、業績も伸びています」。

 昼寝を導入する企業は増えている。IT企業「GMOインターネットグループ」は、昼休みの午後0時半から
1時間、大会議室にリクライニング椅子を並べ、昼寝スペースとして開放する。
JR東海も、運転の安全性維持の観点から、運転士や車掌らに仮眠を推奨し、仮眠室も設ける。

 昼寝の場を提供する店も人気だ。東京・神保町のオフィス街にある「おひるねカフェcorne(コロネ)」は、
女性専用のカフェ兼昼寝スペースだ。

 天蓋(てんがい)カーテンで仕切られたベッドが10台。照明を薄暗くし、アロマオイルがたかれている。
枕は17種類から選べ、寝間着も借りられる。利用は10分160円。昼休みや午後3時ごろの利用者が多い。
塚島早紀子店長は「オフィスで休める場所は少ない。昼寝スペースのニーズは今後も増えると思う」。

 睡眠不足は、高血圧や糖尿病などの生活習慣病やうつ病につながる。だが、経済協力開発機構(OECD)の
09年の調査では、日本人の1日平均睡眠時間は7時間50分。
調査対象18カ国の中、7時間49分の韓国に次ぐ2番目の短さだ。

 厚生労働省が3月に示した「睡眠指針」では、睡眠不足を補うために短時間の昼寝は望ましいとし、
眠気が生じた場合は30分以内の昼寝が効果的とした。

 睡眠の研究機関「睡眠評価研究機構」(東京都中央区)の白川修一郎代表は、「昼寝は脳のリフレッシュに
最も効果的な方法。現代の日本人には重要」とする。

白川さんに、効果的な昼寝方法を聞いた。時間は成人(20歳?50代)なら15?20分程度、
55歳以上だと30分程度が良い。長いと目覚めても睡眠の影響が続き、仕事効率が低下するからだ。
夜間の睡眠に響かないよう、午後5時(高齢者は同3時)までに取るのがよい。

姿勢も重要だ。一番良いのはリクライニング式の椅子に座り、背もたれの角度を60度程度取った姿勢だ。
リクライニング椅子がなければ、壁際にオフィスで使う椅子を置き、壁に頭をもたせかけて寝る。ネックピロー(首枕)を使い、
しっかり頭を固定するのがポイント。机の上に伏せて寝る場合は、胸を圧迫しないよう厚めのクッションを使う。

 昼寝前には、寝過ごさないようタイマーをセット。昼寝前にコーヒーなどカフェイン飲料を飲むと、
昼寝が終わる頃に効き始めてスムーズに目覚められる。

 渋谷ロフト(同渋谷区)でお薦め昼寝グッズを聞いた。人気はMOGUの「ホールピロー」(2052円)。
ビーズクッションで変形自在、中央に穴が開いたデザインで、うつぶせ寝、腰当てなど多様な用途で使える。

首に巻くタイプのネックピローでは、U字形や長方形に変形するもの、3回程度息を吹き込むだけで瞬時に膨らむもの、
フード付きのものなどがある。アイマスクも、オーガニックコットン製、アイメークをした状態でも気にせず使える
立体型など、種類豊富だ。効果的な昼寝のためにグッズも上手に活用したい。

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http://mainichi.jp/select/news/20140916k0000m040007000c.html
http://mainichi.jp/select/news/20140916k0000m040007000c2.html
引用元: http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1410787618/


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安倍内閣、公務員の給与引き上げ決定、人事院勧告を完全実施…平均年間給与は7万9000円増え、661万8000円に

1: Hi everyone! ★ 2014/10/07(火) 22:59:10.29 ID:???.net
 政府は7日の給与関係閣僚会議で、2014年度の国家公務員給与を引き上げるよう求めた人事院勧告の完全実施を決め、その後の
閣議で勧告内容を反映した給与法改正案を決定した。民間企業の賃上げの動きを反映したもので、引き上げは7年ぶり。

 一般職の月給を平均0・27%引き上げ、ボーナス(期末・勤勉手当)の支給月数を0・15カ月分増やし4・1カ月とする。これにより
平均年間給与は7万9000円増え、661万8000円となる。

 月給の引き上げ分は、人材確保の観点から若年層に重点的に配分し、55歳以上は据え置く。民間と比べて高いと指摘される地方の
出先機関の職員給与を15年度から段階的に引き下げる。また地域の民間水準を上回っている地方自治体に対しては、給与引き下げを
要請する。

 有村治子国家公務員制度担当相は記者会見で「国家公務員の意欲を高める効果やメッセージを出したい」と述べた。

 前回プラスとなった07年度の勧告では、政府は厳しい財政事情などから完全実施を見送り、一部幹部職員のボーナスなどを
据え置いた。
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ソース(SANSPO・共同通信) http://www.sanspo.com/geino/news/20141007/pol14100710000001-n1.html
引用元: http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1412690350/


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ファミマのバイトで違算金を支払えと言われました。労基法違反じゃないかと思います(´・ω・`)

1: 足4の字固め(中国)@\(^o^)/ 2014/10/06(月) 21:55:00.03 ID:eMfaSd3F0●.net BE:841778985-2BP(11000)
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労働基準法違反じゃないこれ?
広島のファミリーマート*****でのアルバイトで一万円の違算金を
入って数ヶ月のアルバイトと俺で折半させられることになりました。
労基法違反じゃないかと思います(´・ω・`) 悲しいなぁ

https://twitter.com/r_ryoga/status/518779104724652032/
引用元: http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1412600100/


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パワハラ自殺、労災認定…「名ばかり専務」、過労でうつ病

1: Hi everyone! ★ 2014/09/06(土) 15:45:51.01 ID:???.net
 神奈川県大和市の物流業「アズマインターナショナル」(春日孝夫社長)の元専務で二〇一一年六月に自殺した男性=当時(54)=
について、厚木労働基準監督署が、パワハラや過労によるうつ病が原因として労災認定したことが五日、分かった。遺族側代理人の
川合きり恵弁護士が明らかにした。認定は八月二十八日付。

 春日社長は取材に「パワハラや長時間労働があったとは考えておらず、認定は非常に残念」としている。

 川合弁護士によると、男性は〇九年に専務になったが、実態は社長の指示に従って事務作業を行うなど「名ばかり専務」だったといい、
一一年六月七日に自殺。会社駐車場に止めた車内で死亡しているのが見つかった。

 川合弁護士は同僚らへの聞き取りなどの結果として、「一一年五月に部下の不正経理問題があり、男性は社長からメールで『ばか』
『アホ』とののしられた。亡くなる三日前には自殺を図ったことを社長に伝え、その際、包丁を突きつけられ『死ね』などと言われていた」
と主張。これに対し春日社長は「『死ね』と包丁を突きつけたのではなく、『死ぬなら先に私を殺せ』と包丁を机に置いただけだ」と反論
している。

 一方、男性の手帳からは、自殺前の半年間に月百時間を超える残業が三回あったことが判明。月二回ほどは会社駐車場の車の中で
未明に仮眠を取る状況が続いていた。

 厚木労基署は、一一年五月下旬にうつ病を発症したと認定。川合弁護士は「専務の肩書があっても、社長の指揮で事務作業する
労働者と認められた」としている。昨年四月に労災申請した妻は弁護士を通じ「上司のパワハラによって亡くなる方が二度と出ないよう
広く訴えかけたい」とのコメントを出した。
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ソース(東京新聞) http://www.tokyo-np.co.jp/article/national/news/CK2014090602000242.html
引用元: http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1409985951/


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2013年民間給与、3年ぶり増 正規、非正規の差は拡大

1: 北村ゆきひろ ★ 2014/09/26(金) 23:14:15.52 ID:???.net
民間企業で働く会社員やパート従業員らが2013年の1年間に受け取った給与の平均は413万6000円で、
前年を5万6000円上回り、3年ぶりに増加したことが26日、国税庁の民間給与実態統計調査で分かった。

ピーク時の1997年からは53万7000円減った。

 男性の平均は511万3000円、女性は271万5000円で、いずれも前年より増加した。
役員を除く正規社員は473万円(前年比5万4000円増)だったが、アルバイトなどの非正規は
167万8000円(同2000円減)で、差が広がった。 

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http://jp.wsj.com/news/articles/JJ11820525358574884822019191380291426789285
引用元: http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1411740855/


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工場働きの底辺ども 工場事故の増加を食い止める方法を教えろ

1: 急所攻撃(家)@\(^o^)/ 2014/09/25(木) 10:45:17.70 ID:nm1Xj0va0.net BE:184283486-PLT(13131) ポイント特典
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ソース:http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/140924/wec14092416370007-n1.htm
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増える工場事故 マニュアル万能主義から「アナログな技術伝承」への回帰を

 この20年で約5倍と増加を続ける石油コンビナート事故をきっかけに、国内の製造現場で技術伝承不足が課題として
クローズアップされ始めた。団塊の世代の大量退職が要因のひとつだが、一方で経営指標など数字による管理の徹底、
成果主義の浸透と「合理化」の進展による弊害との見方も強い。人材育成の新たなモデルの確立が急務となっている

 消防庁などでつくる連絡会議は、石油コンビナートでの近年の重大事故の背景に
「団塊世代の退職などで現場経験豊富な人材が減少した」ことがあると分析。大半の企業はマニュアルの整備を中心とした対応策を取る。

 とはいえ、マニュアル万能主義には専門家から疑問の声があがる。近畿大理工学部の東崎康嘉教授は
「化学プラントなど特殊な技術が必要な産業は、マニュアル化できないノウハウもある」と話す

 化学プラントなどでは作業の「標準書」はあるが、人によって作業の進め方はさまざま。複雑な反応も起こす
物質を扱う化学プラントでは、経験と高度な知識に裏打ちされた「暗黙知」も重要な要素だ

 「解決の鍵は職場内のコミュニケーションにある」。企業から技術伝承に関する相談を受ける富士通総研の
野中帝二マネジングコンサルタントは、アナログ的な手法を推奨する。「高度成長期はベテラン、若手が入り交じり経験を伝えていた。そんな関係が理想」とする

 野中氏が勧めるのが「アフター・アクション・レビュー」という手法。さまざまな作業事例を取り上げ、この場合はどうすべきか、
なぜそうするのかなどを職場の全員が集まって自由に意見を出す。意識してコミュニケーションをもつ職場は、伝承がスムーズという調査結果もあるという

 技術伝承、職場内の対話が滞る背景には、企業の成果主義の浸透があるとの声も強い
東崎教授は「利益率など数字を重視し、人を育てたことは評価になっていない」と憂慮する

 低成長期に入り、労働人口も減少する日本。今後も合理化を進める動きは続く。一方で、数字だけでははかれない「価値」もある
両者のバランスをどう取るか、団塊世代の大量退職問題は新たな課題を突き付けている
引用元: http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1411609517/


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