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日立

日立、節電で夏場の休日を輪番制に 従業員にゴーヤも

1 :やるっきゃ騎士φ ★:2011/05/25(水) 13:42:51.10

日立製作所は25日、夏場の節電対策として、7月から9月までの間、
土日の休日を原則、平日の月曜〜金曜日に振り替えて取得する輪番制を
導入すると発表した。
また約200拠点の工場や研修施設では、つる性の植物を建物の壁に
育成して室温を下げる対策も行うほか、従業員にはゴーヤの種を配布する。
グループ全体で節電対策を徹底し、東京電力と東北電力の管内で
前年実績比で15%以上の電力消費削減を目指す。

休日の輪番制は、事業グループ単位で平日の2日間を休暇に設定する。
例えば、日立事業所(茨城県日立市)などの電力事業や自動車関係の
生産拠点は木、金曜日に休む。

さらに例年、お盆の時期に設定されている夏季休暇も分散化するほか、
10月以降の祝日などを7月〜9月の期間に振り替えて、5日間前後の
休日を前倒しする考え。今後、労働組合との協議で詳細をつめる。

一方、本社や病院関係、サービス、営業部門は原則的に土日を休暇とする
方針だ。

ソースは
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110525/biz11052513280034-n1.htm
日立製作所 http://www.hitachi.co.jp/




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日立が過去最高益 地震影響も新興国需要で吸収

1 :やるっきゃ騎士φ ★:2011/05/11(水) 17:17:39.17

日立製作所が11日発表した2011年3月期連結決算(米国会計基準)は、
最終損益が2388億円の黒字(前年は1069億円の赤字)となり、
過去最高を記録した。

新興国向けの建設機械が大きく伸びたほか、国内電機メーカーの設備投資の
回復を受け、電子部品加工装置などが好調に推移した。

売上高も前年比3・9%増の9兆3158億円、
営業利益は2・2倍の4445億円と増収増益を達成。
東日本大震災で茨城県内の工場が一時操業停止に追い込まれ、
売上高を1300億円押し下げたが、資材費や固定費の圧縮などで悪影響を
吸収した。

ただ、12年3月期の業績見通しについては
「地震の影響で合理的な算定が難しい」(三好崇司副社長)ため、未定とした。

ソースは
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110511/biz11051116460042-n1.htm

■日立製作所 http://www.hitachi.co.jp/

 2011年5月11日 2011年3月期 決算の概要
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2011/05/0511.html

平成23年3月期 決算短信(PDF形式、211kバイト)
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2011/05/0511/2010_An_01j_tanshin.pdf




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【電力】私がわずか2年で日立を辞めた理由--大前研一

1 :ライトスタッフ◎φ ★:2011/04/24(日) 11:40:59.36

かつて日立製作所で原子力発電の設計をしていた大前研一氏が、日本の原発設計の
盲点を指摘する。

 * * *

福島第一原子力発電所の事故で東京電力の対応が後手後手に回った原因の1つは、
同原発の原子炉を設計したのが日本企業ではなく、アメリカのGE(ゼネラル
・エレクトリック)だったことである。

1号機と2号機はGEが設計・製造から据え付け・組み立て・試運転指導・保証責任
まですべてを請け負い、キーを回しさえすれば設備が稼働する状態で引き渡した
「フルターンキー」、3号機と4号機は東芝と日立製作所がそれぞれGEの設計に
基づいて“国産化”した(GEからライセンス供与を受け、若干の修正を加えて製造
した)、いずれも「マーク機廚噺討个譴BWR(沸騰水型原子炉)だ。
 
福島第一原発に限らず、当初の日本の原子炉は、フランスやイギリス、カナダ、
ロシアのように独自の炉を開発するのではなく、アメリカのGEとWH(ウエスチング
ハウス)が開発した原子炉をそっくりそのまま導入するか、設計図をもらって
見よう見まねで造ったものなのである。

とくに東電は、GEを崇め奉っていた。私が日立製作所の原子炉エンジニアだった
当時、新しい分野だった高速増殖炉で独自に考えた設計図を持っていくと、それには
見向きもせずに、GEのお墨がない原子炉など要らない、と門前払いを食らった。

 
日立が技術提携しているGEの設計のままでなければ、東電は一顧だにしなかったのだ。
私がわずか2年で日立を辞めた理由の1つがそこにある。せっかく日本独自の原子炉を
造るために必死で勉強したのに、結局、GEの技術指導を強いられたのでは、原子炉を
設計している意味がないからだ。
 
要するに東電(そして当時の動力炉・核燃料開発事業団)は、自分たちで創意工夫
する原子炉の建設を放棄していたのである。

東電のオペレーターは、ひたすらGEのマニュアルを勉強して覚えるだけ。自分の頭で
考えることがない。だが、アメリカと日本は事情が違う。日本ではGEの設計者が経験
したことのない大地震、想定していない大津波が起きる。ここに「フルターンキー」
と「名ばかり国産化」の大きな盲点があった。

◎SAPIO2011年5月4・11日号
http://www.news-postseven.com/archives/20110424_18282.html




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東芝、日立と共同で廃炉処理案…福島第一原発

1 :やるっきゃ騎士φ ★:2011/04/13(水) 14:54:31.18

東京電力の福島第一原子力発電所の事故に伴う廃炉について、東芝が日立製作所に対して、
共同で廃炉処理を行う提案をしたことが13日、分かった。


原子炉メーカーでもある東芝と日立は、独自に廃炉作業の工程や作業年数などを示した提案を
東電に行っていた。4基が同時に重大事故を起こし、それぞれの廃炉作業を並行して行うのは
世界でも例がない。爆発事故の影響で作業が難航する恐れもあるため、東芝が共同での廃炉処理を
日立に呼びかけた。
日立も、東芝と共同での廃炉処理について前向きな意向を示しているが、廃炉処理を終えるまでには
10年以上かかるとみられる。


東芝は子会社の米ウェスチングハウス(WH)など米国4社と共同で、廃炉処理案を今月4日に
東電に提出している。
提案によると、東芝陣営は、最短10年程度で廃炉作業を終了するとしている。

具体的には今後、半年間程度で原子炉内の冷却作業とがれき処理を行い、
さらに5年間で燃料棒や貯蔵プールの使用済み燃料を取り出す作業を行う。
その後の5年間で建屋や原子炉の解体、土壌改良を行って更地に戻すとしている。

一方、日立は、原子力事業を統合している米ゼネラル・エレクトリック(GE)や
米プラント大手ベクテルなど7社による計30人の合同専門家チームを結成している。
米スリーマイル島原発や旧ソ連のチェルノブイリ原発での復旧や処理作業にあたった経験を踏まえ、
核燃料の取り出しや建屋・機器の除染、解体後の廃棄物の処分や最終的な解体までの作業・処理案を
盛り込んでいる。
すべての作業を終えるまでに約30年かかるとみられる。

東電と経済産業省は、両社の提案をふまえて具体的な廃炉計画を策定する方針だった。
だが東芝は、
「福島第一原発という同じサイトなのだから、一緒にやろうと(日立側に)呼びかけている」(首脳)
と述べ、日立との共同提案に切り替える方針を示唆した。


ソースは
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20110413-OYT1T00594.htm?from=main3


“東芝・日立案とスリーマイル島事故の廃炉過程”という図は





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フクシマ50の中には下請会社の専務や社長たちも…「若い作業員の盾になる。ケーブルの敷設なら任せろ」

1 :名無しさん@涙目です。(愛知県): 2011/04/10(日) 14:31:07.37 ID:KJ/y31Fs0● ?2BP(2000)

 「そっちは何人出すんだ。覚悟を見せろ」

 地震発生直後、原子炉メーカー「日立製作所」のグループ企業の会議室。
福島第一原発で作業にあたる部門の担当者が、技術管理をする社員に
詰め寄った。離れた場所から指示を出すのではなく、現場で危機感を共有し、
難局を乗り越えようと訴えた。激しい応酬の末、多くの技術系社員が現場に入った。


 社員の生命に関わる任務だけに、同社の中堅幹部は「重い決断だった」と振り返る。

 東電の協力会社から作業に参加した40代の男性は、「行きたくなかったが、
断れば今後の仕事がなくなる」と打ち明ける。日当は1万数千円。「時給数万円で
雇われた建設関係の作業員もいるらしいが、日頃から東電と協力関係にある我々は
通常の日当で働いている」


 一方で、「自分たちしかいない」と責任感を持って志願した同僚も多く、「現場には
団結感があった」と話す。

 ある下請けの工事会社では、高齢の専務や社長たちが作業に名乗り出た。
「俺たちだって簡単なケーブルの敷設作業ぐらいはできる」。若い作業員の将来を思い、
盾になると決意した。
比較的安定している第二原発では、地元の高校を出て採用された
若い女性も泊まり込みで勤務しているという。

http://www.asahi.com/national/update/0409/TKY201104090443_01.html




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日立社長、原発設備の受注計画を見直す考え--一方で「日本で原発を一切使わないことはあり得ない」とも



1 :ライトスタッフ◎φ ★:2011/04/06(水) 20:35:37.07

日立製作所の中西宏明社長は6日、報道各社のインタビューに応じ、東京電力の
福島第1原発事故を受け「(原発建設への)住民の理解を得るのは従来以上に
厳しくなった」
と述べ、原発設備の受注計画を見直す考えを明らかにした。
米国で新設凍結を求める動きもあり、事業規模の目標も再検討する方針だ。

同社は2030年までに全世界で38基以上の受注を計画。事業規模については、
現在の1800億円から20年度に3800億円に引き上げるとしていた。
今回の事故の影響を見極めた上で、具体的な見直し作業に着手するとみられる。

一方で、中西社長は「日本で原発を一切使わないことはあり得ない」と語り、
耐震基準など安全対策を強化した上で、建設を継続する方針を強調した。


◎日立製作所(6501) http://www.hitachi.co.jp/

http://www.jiji.com/jc/c?g=ind&k=2011040600866



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【家電】日立の液晶テレビ、NHK-BSの再編で特定モデルが操作不能に

1 :やるっきゃ騎士φ ★:2011/04/01(金) 11:02:39.59

本日4月1日からNHK-BSが再編されて「BS2」が無くなりましたが、
この影響で日立の液晶テレビが操作不能の状態に陥ることが明らかになりました。


対処法なども告知されているため、該当するユーザーはチェックしておくといいかもしれません。

詳細は以下から。
HITACHI :日立液晶テレビL32-C05をご愛用のお客様へお詫びとお願い
http://av.hitachi.co.jp/link/tv/05/info_tv_1103_c05.html

日立のプレスリリースによると、2010年10月に発売した3波対応の液晶テレビ「L32-C05」において、
本日2011年4月1日から実施されるNHK-BSのプログラム再編成後、BSを視聴している状態で
リモコンの選局ボタン「2」を操作すると、その後操作ができなくなる場合がある
事が明らかになった
そうです。

すでに3月28日から5月8日にかけて、放送ダウンロード形式でのソフトウェアアップデートが
提供されており、BSデジタル放送では1日2回、地上デジタル放送ではNHK総合および
NHK教育において各1日1回、ダウンロードの提供が行われているとのこと。

該当するユーザーに対してはダウンロードが完了するまで、本体の電源ボタンで電源を切らずに
リモコンで電源を切り、スタンバイ状態で待機することや、BS視聴中にリモコンの選局ボタン「2」を
押さないことが呼びかけられているほか、もし操作ができなくなった場合は、電源プラグを
ACコンセントから抜き差しすれば操作ができるようになるとしています。

-以上です-
日立製作所 http://www.hitachi.co.jp/
株価 http://company.nikkei.co.jp/index.aspx?scode=6501

ソースはギガジン
http://gigazine.net/news/20110401_hitachi_tv/





2 :名刺は切らしておりまして:2011/04/01(金) 11:04:01.67 ID:kq/oQBKX

さいきんとことん付いてない日立だな




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【電機】日立・三菱電・三菱重が水力発電システム事業統合で基本合意

1 :ライトスタッフ◎φ ★:2011/03/30(水) 16:30:30.08 ID:???

日立製作所<6501.T>と三菱電機<6503.T>、三菱重工業<7011.T>の3社は
30日、水力発電システム事業の統合で基本合意したと発表した。

まず2011年5月に日立の子会社としての準備会社を設立。その後、3社の
水力発電システム事業をそれぞれ分割会社として11年10月1日付で準備会社に
承継させる。

水力発電については、国内では既存発電設備の更新や出力アップの需要があるほか、
海外では中国、中南米、インドなどで旺盛な需要が見込まれるという。ただ、欧州
メーカーとの競合や中国メーカーの海外進出が進んでおり、事業環境は厳しくなって
いるため、3社の事業を統合することで効率化を図る。 

◎ソース(元記事はロイター)
http://www.asahi.com/business/news/reuters/RTR201103300065.html




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【原発/電機】吹き飛んだ"将来の飯のタネ" 東芝・日立は戦略見直しへ

1 :ライトスタッフ◎φ ★:2011/03/30(水) 00:51:52.65

福島第1原子力発電所の危機により、原発を設計し造ってきた東芝や日立製作所などの
メーカーは、少なくともこの先5年の経営計画を見直す必要がある。


「われわれのエンジニアや研究者たちをもっと使ってくれれば、もっと早くに事態を
収束できたはずだ。東京電力の地震後の対応にはがっかりだ」──。

ある東芝首脳はこう吐き捨てた。危機的状況から脱せない福島第1原子力発電所の
状況にいらだちを隠せない。

東芝には最先端の原子力技術を研究する磯子エンジニアリングセンターがある。
福島第1原発とはホットラインで結ばれており、地震後も、衛星通信によって
正確な情報を得られる状況だったという。「エンジニアがいつでも動けるような
体制は整っていた」(同首脳)。


加えて「日立製作所の設計した4号機についても、うちのエンジニアが対応できる
ように考えていた」(同首脳)。日立は茨城県の日立事業所が被災している。
その対応に追われるだろうと、東芝は配慮していたのだ。メーカー側は企業の枠を
超えて、福島第1原発の危機に対応する準備を整えていた。


しかし、次々と起こる危機的状況に東電と政府は混乱していた。せっかくの準備を
よそに、なかなか東電や政府から支援要請の声がかからない。それでいて状況は
悪くなるばかり。前出の東芝首脳がいらだつのも無理もない。

両メーカーは、日本の原発の歴史に深くかかわってきた。日々の点検や管理などで、
実際に現場で手を動かすのはメーカーである。ゆえに、原発構造に関する知見も、
当然ながら蓄えている。

「東電に原子炉に関する知見がないとはいわない。でも燃料や炉心、格納容器など、
それこそなにからなにまでいちばんよく知っているのは実際に図面を描いたエンジ
ニアでしょう」。メーカー側は口を揃える。





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日立製作所は4期連続最終赤字、09年度無配でも和やかな株主総会。川村会長の報酬は1億円超

1 :@@@ハリケーン@@@φ ★:2010/06/29(火) 22:03:57

 日立製作所は6月29日、東京都中野区の中野サンプラザで定時株主総会を開催した。
報道陣は丸の内・本社でのモニターを通じて視聴した。
 
 総会は4月に社長に就任した中西宏明社長(=写真=)による、近年の業績不振と09年度
の無配に対するお詫びから始まった
。その後は中西社長が「創業100周年を迎える本年は
守りから攻めに転じるターニングポイントの年。ITで高度化された社会イノベーション事業
を次の100年の成長を支える注力事業と位置付けている
」と説明。5月31日に発表した
中期経営計画で示した2012年度の純益2000億円の安定的確保への自信を示した。

 来場した株主から出た「この4年間で1兆円を超える赤字となった原因を明らかにしていた
だきたい
」という質問に、中西社長が「経営の失策はあったと私も思うが、中途半端だった
選択と集中を明確にして、しっかり立て直すことで推進していきたい
」と回答した。

 「人を大事にしていることを従業員ごとの報酬額など数字で示して欲しい」という質問には
、八丁地隆副社長が「経営者の報酬決定は、月俸は自主返上も含めて標準額の30〜50%減
額している。業績連動報酬は執行役は(年収の)おおむね30%となる水準で基準額を定め
ている。その業績連動は、全社経営に対する責任がある副社長以上はゼロ、執行役全体では
標準の1割(9割減)まで落としている」と、イマイチかみ合っていない返答を行った。

 「御三家(日立電線、日立金属、日立化成工業)を完全子会社として取り込まないのか」、
「苦戦している家電事業はやめてはどうか」といった質問もあった。これについては、三好
崇副社長が「御三家とは今後もシナジーを利かせていく」「家電は調達の見直しなどで09年
度後半から改善し今エンドはプラスになる。先々を考えると一段の原価低減や他社との提携
も考えていくが、新興国での展開やスマートハウスを考えると家電を持っていることの意味
はある」と答えた。

 優先交渉権を獲得したものの、政権交代の影響で交渉が進んでいない英国の高速鉄道案件
(IEP)の進捗に対する質問には、次のように回答した。「保守党と自由党の連立政権が
緊縮財政の下ですべての大型案件を見直しているが、日立の提案は英国内で大きな雇用を見
込める、これまで日立が納めた鉄道の評価が高いことなど有利な状況もある。社長以下、英国
政府筋に働きかけてる。日本政府や大使館も支援。会社を挙げての体制で一日も早い契約に
全力を尽くす」(欧州担当のスティーブン・ゴマソール執行役専務)。



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